新年伊始，龙钢公司炼钢厂坚持把本钱办理作为主攻方向，树立全系统精细化本钱办理操控渠道，全体干部职工铆足干劲、奋力冲刺，保顺行、提方针、降本钱，不断立异本钱办理形式及本钱核算方法，加大技术立异力度，用新成果迎来新春好彩头，奋力冲刺新年开门红。

  到元月12日，钢铁料耗费比上一年下降25.7千克/吨，吨钢创效79.5元，熔剂耗费比上一年下降10.5千克/吨，吨钢创效5.2元……

  该单位环绕钢坯归纳本钱方案，以精细化本钱核算为根底，层层分化、逐项执行，夯实各级职责，树立全员、全进程、全方位本钱操控的精细化办理渠道。立异本钱办理形式，将本钱核算系统晋级为预算办理核算系统，完成了本钱核算班清日结，每天依据工序能耗实际状况，对要点方针钢铁料耗费进行核算、比照剖析，发现问题及时采纳方法，保证各项方针处于受控状况的事前操控形式，改变了曩昔月末核算的过后核算形式，及时扫除影响本钱耗费的潜在预兆，躲避危险。在转炉“炉炉清”的根底上，自主开发连铸大包回转台称重系统，混铁炉主动测温、取样数据传输二级系统等智能化、网络化电算形式，进步主动化收集数据的准确性、时效性和覆盖面，本钱核算完成电算化，为科学办理数字炼钢打下坚实根底。

  该单位严厉执行公司“节铁增钢”战略，坚持以效益为中心，以“功率最高、效益最好”为导向，以“影响便是事端”为出产安排理念，细化出产工序时刻，拟定工序时刻规范和锻炼周期规范，优化出产安排，选用高氧压操作、底吹大流量、转炉投弹、智能化炼钢工艺，缩短锻炼时刻，进步转炉结尾命中率，进一步进步转炉不倒炉出钢比率，不断提高出产功率。以运营方针和本钱定额操控为成果导向，狠抓内部工序办理，压实方针、细化职责，用本钱成果操控倒逼进程办理，全面提高企业立异系统全体效能，全力提高产品质量。遵循上道工序服务下道工序的根本理念，经过现场造访、调研，研讨要点难点问题，活跃推动常态化协作同事渠道建造。

  该单位以节支降耗、创收增效为意图，深入展开全员立异创效活动，全面营建全员、全方位、全进程参加提质增效的气氛。完善了《劳动竞赛奖赏分配方法》《要害岗位办理人员绩效查核方法》《新区块铁配加奖赏方法》等，紧抓出产工序质量及要害技术方针，构成“双轮驱动”的强壮动力，激起要害岗位及各级办理人员劳动竞赛热心。依照可量化、可操作、可查核的准则，厚实推动“炉炉清”项目，将要害项目方针进行分化，对要害方针进行炉炉算、班班盯、日通报、周总结，设定方针、费用查核，完善根底办理并执行到班组，班组清晰方针职责执行到个人，构成以专业办理为根底，作业区执行为主线，班组、个人执行为打破的精细化本钱办理形式，使本钱各环节处于受控状况。

  该单位倡议“效益决议收入”理念，以TPM备件优化办理为导向，以完成备件零库存办理为方针，实施“备件方案申报、库存物资、本钱资金”三统筹办理，保证备件方案的科学性、合理性和准确性。以作业区为主体，在备件方案申报阶段推广内部评定，保证备件项数和量数的准确性。备件方案评定主要从科学性、规范性和精准性方面进行评定，结合各作业区备件方案下达资金限额和物资库存状况进行评定，保证全体备件方案申报统筹办理。结合实际状况和岗位需求，对各岗位进行物料、东西、设备及日常用品耗费定量，并依据月耗费计算状况进行查核，超出定额的依照超出数额的20%进行查核。一起定时展开剖析会、讨论会、对标挖潜会，细心研讨相关数据，点评修理项目，健全查核机制，尽量削减外委。（龙钢公司 解茜楠）