近来，国网景德镇供电公司高家110千伏输变电新建工程，线路提早完结转续，并开端组塔作业，此前，王港35千伏输变电新建工程正常开工……完结了疫期各项电网建造作业如期推动。而这悉数，都是党建与基建“双轮驱动”的成果。

  为使党建与基建同频共振，本年该公司担任电网工程建造的项管中心党支部倾力作业重点、难点，建立规划纠偏交流、物资采供和谐、项方针准处理和转资结算审价党小组，一起发力，为“旗号领航”主题实践助力加油。

  除持续施行在建项目投产方案和党员挂点外，该党支部将攻坚方针中触及的一切项目逐个分化，把项目、完结时刻逐个落实到各个党小组，对职责进行清晰和量化。为拓宽影响、凝集力气，不只要求党员参加，还将建造部与项目处理中心其他职工层出不穷归入其间。

  而在工程开工之前，该支部就先行针对工程各节点，拟定出各工程“物资方案供应表”，摆放到各工地。把物资收购、供货商信息、开箱检验时刻、入库处理等列于其上，让现场人员一望而知，便于及时发现问题。

  此外，他们还针对上一年工程检验中存在的问题，也制成表格，相同摆放到各工地，时刻提示，以防止相似状况产生。

  从源头上强化规划质量处理。建造部副主任、规划纠偏小组组长黎华盛对项目规划质量极为上心。该小组要求根绝以包代管，全面落实规划工代准则，主设全程盯梢项目发展，定时到现场了解、和谐。并严格执行改变、签证“先签后建”规则，不然查核。为进一步进步初设和施工图纸深度，评定材料层出不穷要求做到“痕迹化”。

  每次图纸开端完结后，他便就组织举行规划联络会，要求市县公司各专业部分、规划、施工、监理及相关设备厂家一起参加。并要求在图纸汇审、设联会上，尽量固定人员。关于评定定见等，做到及时搜集、汇总。

  他一次次在工地与各规划单位间联络，组织举行规划检查、规划联会和施工图汇审。疫情期间，不能碰头， 浮梁2号主变扩建，他就组织人员经过视频会议进行汇审。

  “前面作业做好，才可防备后边问题的呈现。”复工不久，4月8日，该小组就招集高家和荞麦岭工程的规划、物资供应部分举行会议，当面逐项对照图纸与实践进行检查。发现了高家工程双地刀闸，造成了单地刀闸等问题，当即进行整改。

  4月21日，按工程发展再次举行规划纠偏会，对王港、西湖35千伏新建工程线路施工图和高家工程二次施工图，进行面临面的交流。

  物资采供和谐走在先。物资采供和谐小组紧盯规划供给的物资投标需求清单、EPR录入收购请求、物资投标需求清单与EPR中标成果核对，以及物资如期到货和及时检验环节，在3月就完善了高家工程物资中标汇总、荞麦岭2号主变扩建和浮梁2号主变扩建物资中标及到货方案表的编制。

  因工程变电、线路所需物资、设备成百上千，既要做好通用的投标，也要做好特别设备的联络，每天核对物资数量、价格、品种，参加各品种型的投标，线上线下不断切换。组长郑炜是位老党员，面临特别物资要求，经常加班，与省公司、公司物资部联络收购批次申报作业，保证物资要求与现场配套，为工程物资采供架起了通道。

  党支部书记郭劲荣要求针对物资投标到供货的5个要害点逐个 疏理。4月20日，在核对浮梁220千伏1号主变扩建工程物资中标信息时，发现少了一台电流互感器。他立刻联络相关部分，及时给予了处理。为让年轻人把握ERP中工程物资状况，他还亲身教授操作过程。该小组职工经过对物资投标状况逐个查实，提早制出了“物资方案供应表”，并与各方联络，一起做好物资供应作业。

  带着问题去监察。建造部职工要求每周不少于3个作业现场到岗到位，项管中心则分片全面掩盖，现场完结标准化监察，每周五计算，闭环处理。这是项方针准监察小组的要求。

  因防疫需求，本年复工项目报审程序较之早年有所增加。该小组要求打好提早量，2月底，在举行了复工收心会暨防疫会议后的第二天，他们就开端报审，仅用4天就完结了悉数作业。他们还及早完结了湖北区域中标企业生产能力查询、工程处理人员摸排、全年质量策划上报、电网工程安全策划方案上报；第2次国网、省网投标方案申报、编制全年电网项目路程路程碑节点方案、要害管控点、工程防疫作业方案，并制成图块上墙等作业。

  该小组党员就像长了火眼金睛：“高家工程基坑周围硬质围栏设置不标准，未悬挂安全警示牌”、 “地脚螺栓未出入库挂号，未依照‘一基一袋’处理”……从3月25日春检开端，敬小东就在工地扫瞄着。“施工区域有的围栏未接地。尽管暂未作业，却存在危险……”4月17日，在荞麦岭工地，余建在每月的安全质量职责量化查核时，从材料开端，发现问题当场开具罚单，要求整改。

  该小组结合公司春检，不只做好自查，进行危险排查，还方案展开一次复检，对一切工程再“筛”一次，以保证三大项目部标准履职，做好反违章等，推动工程建造。

  要让工程提早产生效益。“电网工程建造便是最大的运营”，建造部主任江喆明说。本年工程要求按路程碑节点完结，同步完结转资、结算。转资结算审价小组一向提早做好物资预组织和服务类资金组织 ，对产生的费用进行预估。

  上一年12月30日，石门街110千伏新建输变电工程一投产，他们便进入作业，仅用一个月，1月9日就完结结算。本年1月9日，宝石110千伏扩建工程正式投产。可疫情使施工单位无法参与、审价人员无法出行……“有困难就要上，这才是党员本性。”该小组职工立马使用电脑、微信和电话，与施工单位、监理单位以及规划、物资部分进行联络，一点点、一项项地对几方供给的材料进行核对，并经过网络请审价单位完结长途审价。

  他们还与物资部分联络，对大宗物资进行核对，让供货商离任出具发票校验、请规划单位对甲供物资清单进行承认；与施工单位联络，天壤之别审价单位，对工程量进行核对…………每一项环节、每一个数字都逐个检查……经过尽力，石门街在3月9日完结项目封闭；宝石1月23日完结结算，5月14日完结项目封闭，都比省公司调整的结算与封闭时刻提早了近两个月。

  此外，因为各工程技经人员与物资部分做好对接、物资采供和谐小组和转资结算审价小组时刻密切天壤之别，使工程物资处理有了最新的根据和最直接的判别。公司物资处理部分见了，自动要求参加该党支部的作业群，一起推动作业。

  “要把疫情耽搁的时刻抢回来。党建与基建双向交融，才干保证项目精耕细作，如期投产，力求早投产。”这已成为景德镇公司基建口的一致和作业动力。（傅玉丽）回来搜狐，检查更多