企业文明是一个企业的魂灵，就像一个人相同，平常不觉得精力文明有多重要，但观念却无时不刻在影响着自己的言行举止，乃至于自己的人生。所以，企业文明不是可有可无的一个内容，而是非常重要的内容。

  企业文明包括有任务、愿景、价值观以及由此延伸出来的，企业的人员提升系统，日常办理准则，薪酬查核准则，职工学习训练系统，职工团队建造等等内容。这些都能够当作是企业文明的规模，有许多人把企业文明简略的误解成搞搞活动、做做团建，那个只是企业文明的细枝末节。

  因而，关于企业训练部分来说，要在几个方面有明晰的了解和深化的认知。第一个，企业老板或许开创团队，他们关于企业的定位，其实有两部分，一个是说出来的，如任务、愿景、价值观，一个是没有说出来的，老板或开创团队想做什么事情，商业模式是什么。作为训练负责人，假如关于这两部分的内容不甚了解，乃至所以漠然置之，做的训练作业会找不到方向，可能会每天都很忙，有句话说“不能用战术的尽力掩盖战略的懒散”，其他人能够不关怀战略，可是训练负责人一定要关怀和研讨。

  训练部分要了解的第二个方面的内容，那便是现有的准则系统，系统包括有现有的安排架构和办理系统，各部分事务流程系统，人员的提升查核系统，职工的日常办理标准。由此延伸出的奖惩系统，职工训练学习系统，各部分的人员架构、团队建造，各部分一把手的风格和思路。也便是说，作为公司需求盈余，为了盈余需求找到事务，为了完成这些事务，现有的人员调配，现在的事务安排流程，为了合作现有的人员和事务，所做的办理标准和保障系统等。做了这样的拆分和细化后，训练部分就能够找到训练的切入点了，除了正常的人员训练，还能找到专项训练需求，比方人员才能不匹配事务流程，事务流程不明晰，团队之间交流有问题，时刻、人员分配不合理。也便是说，训练需求来源于事务场景，而不是单纯的为了训练而进行训练。

  训练部分需求了解的第三个方面的内容，便是用自己训练的专业才能、东西和办法，去发掘到实在的训练需求，然后结合作业场景，提炼出训练课程、训练项目。当然了，训练部分找出训练需求点，不意味着训练课程都是训练部分人员来上课，更多的是需求事务部分的人员来授课，训练有训练的专业规模。

  咱们追根溯源来说，企业文明是一个广泛的概念，将它具象化便是三个层面的内容，第一个层面（战略层），企业的任务、愿景、价值观（以及老板的实在主意）；第二个层面（战术层，准则层），事务的流程，匹配流程和作业内容的人员架构，各种办理标准准则，职工的学习训练系统等等；第三个层面（行为层、事务层）结合事务场景，找到人员和事务的距离，在场景中发掘训练需求，延伸出训练课程和项目。

  你有没有发现，真实想做好训练，绝不只是便是讲讲课，合作公司搞搞活动，既要有微观的视角，也要有微观的眼睛。所以许多公司的训练师，职业生涯的方向都是分公司的总经理，也便是这个原因。