近来，从重庆动力集团传来音讯，该集团发动企业劳作、人事、分配3项制度变革专项举动，削减直属二级单位和本部部分6个。机电集团变革后职工总量、办理部分、中层办理人员、非生产人员别离削减42.1%、48.9%、36.7%、11.4%……

  从前的国企“铁饭碗”，现在咋变了容貌？市国资委相关人士介绍，近年来，重庆要点推进深化国有企业商场化运营机制变革，展开推进“职工能进能出”的劳作用工变革正是其间重要一环。2019年，市属国企全年职工进出活动总量达4万人，其间新选用2.3万人，自愿离任1.5万人。

  经过不断强化整体职工岗位靠竞赛、办理人员上下靠成绩、收入分配多少靠奉献的商场化理念，现在国企职工人人有压力、有动力，活跃学技能、抓变革、搞立异、拓商场，企业界生活力显着加强。

  根绝“干好干差一个样”，让“能者上、平者让、庸者下”，是深化国有企业商场化运营机制变革的要害，对此，重庆捉住变革“牛鼻子”，首要就拿国企司理层“开刀”。

  我市挑选渝富集团、重庆农商行、旅行集团、重咨集团、走运集团等5户一级企业集团，展开推广司理层成员任期制和契约化办理试点，并在市属国有要点企业所属二级及以下企业全面推广。

  试点国企确认司理层成员的任期一般为3年，企业与之签定个性化方针责任书，强化查核成果刚性完成。对年度查核不合格的司理层成员，扣减悉数绩效年薪，如有查核成果未到达完结底线、违规运营出资形成国有资产丢失等景象，企业董事会将及时解聘、间断任期、免除现职。

  国企要向前，除了束缚，还得有鼓励。对此，市国资委辅导企业合理运用股权、期权、分红权等各类鼓励东西，让职工与企业“同呼吸、共命运”。

  例如，我市挑选轻纺集团所属登康口腔公司等子企业，在保证国有控股前提下，让要害岗位的科研人员、运营办理人员和事务主干自愿入股，依照单一职工不高于公司总股本1%、算计不高于公司总股本30%的份额展开职工持股试点。此举让职工“股东”认识、创业认识得到激起，自我加压、勇于应战的志愿显着强化，2019年，登康口腔公司完成赢利同比增加8.5%。

  “商场化运营机制变革落实到国企每个职工，便是要完成薪酬与效益联动。”市国资委相关人士表明，我市拟定了《市属国有要点企业工资总额办理实施办法》，强化绩效薪酬。

  其间，高速集团在所属高速传媒公司推广“无保底无底薪提成”形式，处理薪酬能高不能低的问题。

  重庆深化国有企业商场化运营机制变革成效显着。2019年，重庆市属国有要点企业全员劳作生产率、赢利总额和工资总额、职工平均工资别离增加6.3%、11.8%、5%、9.4%，完成企业效益和职工收入同步增加。