树立一个鼓励方案，是对职工进行鼓励举动的序幕。关于拟定方案的人来说，方案是一件作业作用，是一项著作，它拟定得好坏直接会遭到每个职工的审视与点评，一个看上去完美无瑕但无法施行的方案就像是画在墙上的饼，美观但没有办法吃。那么要拟定一个既易施行、作用又好的鼓励方案需求具有哪些条件呢？

  ①详细。你有必要清晰地表明详细的举动，意图与政策能够略微笼统，但举动却应当了解地指出，让担任施行或要被鼓励的方针了解自己该如何做，以及这样做后的必然成果。

  ②有期限。你的鼓励方案的终究方针便是前进职工的作业绩效，这是毫无疑问的。方针是一只无形的手，在远方呼唤着全部的人。拟定鼓励方案必定要顾及时刻上的安排，以便在施行一段时刻后就完结作用，能够据此做出相应的调整。

  ③具有经济性。一个办理者对一项方案的出台，不得不在费用、人员、材料等方面进行必要的克勤克俭。关于鼓励预算而言，一般包含三部分：办理费、宣传性的物资和服务费、奖金。三方面资金的合理装备将会使你的方案更具成效性。

  ④简练生动。鼓励方案绝不是现实的罗列，它应该是耐人寻味、引发人参加其间的一项游戏。游戏的阐明绝不行冗杂，那样会使大多数人失掉参加进来的爱好，一起游戏也会因缺少必定的弹性而变成了一项安分守己的协议。

  ⑤有弹性。为了敷衍条件的改动与偶尔要素的呈现，拟定的鼓励方案有必要考虑到修正乃至改动部分内容的可能性。

  ⑥要有偏重。八面玲珑的方案看上去如同表现了公平的准则，但实践上是一种最不公平的待遇。方案自身是面向全部职工的，但要鼓励的方针是那些有真知灼见的、在作业中肩负重任的有识之士，经过对他们有偏重的鼓励，会使安排中呈现出一股向上的好习尚，然后带动后进人员一起前进。

  一个高效鼓励体系的树立，无疑会为办理人员省下许多的时刻。你再也用不着为职工低功率的作业而忧虑，也用不着费心向他们解说何谓“主人翁”。由于每个人心中都有一面明镜，作用是铁的现实，耕耘必有收成。一个有用的鼓励体系的树立进程大致分为如下过程。

  ①拟定高的作业绩效规范。平凡的人所定的规范是很难发生杰出的作用的，低规范往往会滋生出“自我满意”的不良倾向，高规范也并不意味着高不行攀，主要是要让全部的职工了解现在的作业不是最优异的。

  ②树立起精确、可行的作业绩效点评体系。作业绩效的点评，有必要着重于作业规范与作业作用的点评规范。规范的拟定必定要符合实践，根据作业方针对职工进行审阅，一起这种规范必定是针对团队而非特定某个人缔结的。当作业战略有改动时，留意要从头反省绩效点评规范，并且只需有必要，就有必要一再三作反省。

  ③练习对作业绩效的点评技巧以及与各级办理者上请下达的交流艺术。绩效点评的作用是直接与职工的薪水、酬劳挂钩的，这是个十分灵敏的问题，所以你有必要要留意这儿的艺术与技巧。请记住，办理者的行为举动的终究方针在于鼓励，而非激怒，所以绩效点评也应该是往活跃的方向尽力。关于优异的作业绩效，除了对职工进行赞许、奖赏之外，更要害的是让他了解安排对他的注重与爱惜，然后使他发生一种崇高的使命感。关于低的作业绩效，有必要给予批判，但其有必要是好心的、具有建设性的，是就作业而言而非人身攻击。

  ④拟定一个规模较宽的前进作业绩效的方针，这会使鼓励体系更具有可行性。这些方针将会使全部的人马上意识到自己存在的缺乏与改善的方向，学会自我绩效的办理，在纸面上的东西与在口头上的东西比较，离咱们的四肢更近一步。

  ⑤将奖赏与作业绩效严密相连，这儿的要害是严密，办理者要使职工殷切体会到两者联系的亲近。对职工绩效的点评终究都应在奖赏上找到对应的坐标，哪怕奖赏是微缺乏道的，也要“始终不渝”地进行，由于这样做会使职工认识到的确有什么东西值得自己去尽力一番。

  以上五个根本的过程便是办理者所要树立的有用鼓励体系的巩固框架了，但要想使鼓励体系作业起来，你还需求施行一个可行的鼓励方案。

  职工的功率便是领导者的作用，激起职工的执行力，使职工坚持高的作业功率，是领导者成功的要害。

  许多主管不直接告知部属自己的希望，却希望部属能够了解，乃至以为部属现已了解。要知道，即便再聪明的部属也不行能知道你全部的希望，除非你清晰地告知他们。因而，前进部属作业功率的首要准则便是：告知他们清晰的方针以及相应的要求，避免部属呈现花费名贵资源而作业南辕北辙的方向性过错。

  或人曾经有一段失利的作业经历，由于他的主管只提供片面的信息，使他看起来像个彻底不能担任作业的人。现实上，假如能够取得满足的信息，他必定能够依照公司的要求完结任务。而在信息缺乏的情况下，他只能凭仗现有的常识和取得的片面信息进行合理的猜想，成果无法完结任务的他只得辞去职务。

  千万别对你的部属犯相同的过错，应问他们：是否得到了满足的信息和资源？然后提供给他们全部必要的全部。

  办理大师戴明说过：企业面临的问题中，有94％来自“准则”，而不是人。那么，在准则方面你能够为部属做些什么呢？

  你能够从两个视点来调查剖析现有的准则：首要能够从“干事”的视点，也便是从作业自身动身，检查哪些准则实践上没有必要，乃至使作业变得复杂；其次，从部属的视点调查准则，检查有哪些准则捆绑了他们的四肢。

  总归，你有必要运用自己手中的权力使部属不受制于不切实践的各种准则，然后前进他们的生产力。也便是说，你能够改动并完善一些准则。

  或许你以为完结作业是部属的本分或许作业自身便是最好的奖赏，但有经历的主管都知道，前进部属的战斗力很大程度上依赖于一些很实践的奖赏办法，包含现金、红股、度假和升官。

  例如，规划一套科学的奖金准则，假如你不能用金钱奖赏部属，能够用时刻，当一名部属完结一项重要的作业之后，能够给他必定时刻的假日。

  最要害的是，你有必要清楚什么样的奖赏能够鼓励他们，一起也不要忘掉称誉，要大声、清晰并且不断重复。