表不正，不行求直影。要让职工充溢热情地去作业，办理者就先要做出一个样子来。

  领导是职工们的仿照方针，鼓励别人之前，先要鼓励自己。要让部属高效，自己不能低效，刻画起自己精明强干的形象，做到身先士卒，在职工傍边树立起典范人物。

  人的行为都是由动机引起的，而且都是指向必定的方针的。这种动机是行为的一种诱因，是举动的内驱力，对人的活动起着激烈的鼓励作用。办理者拟定方针时要做到详细而明晰，经过设置恰当的方针，能够有用诱发、导向和鼓励职工的行为，调集职工的活跃性。

  有用授权是一项重要的办理技巧。不论多精干的领导，也不行能把作业悉数承包过来，这样做只能使办理功率下降，部属生长过慢。办理者不要成为公司里的管家婆，经过授权，办理者能够进步自己及部属的作业能力，更能够极大地激起起部属的活跃性和主人翁精神。

  给人庄严远胜过给人金钱。尊重是一种最人性化、最有用的鼓励手法之一。以尊重、注重自己的职工的办法来鼓励他们，其作用远比物质上的鼓励要来得更耐久、更有用。

  尊重是有用的零本钱鼓励，能够说，尊重是鼓励职工的法宝，其本钱之低，成效之卓，是其他鼓励手法都难以企及的。

  诱导别人毅力行为的良方。领导与职工之间应该要披肝沥胆。信任是发动活跃性的引擎，是鼓励诱导别人毅力行为的一种重要途径，而办理不便是要鼓励诱导别人的毅力行为吗？用人不疑是驭人的根本办法，对事务主干更要充沛信任，堵截自己置疑部属的后路。

  宽恕是一种办理艺术，也是鼓励职工的一种有用办法。办理者要能容人之短、用人所长，其宽恕质量不只能使职工取得安全感，更能鼓励职工自律，让他们在感动之中毫不勉强地为企业效能。斤斤计较是做领导的条件，给犯错误的部属改正的时机，得理而饶人更易降服部属。

  用赞许的办法鼓励职工，办理者所能得到的将会远远地大于支付。最让人心动的鼓励是赞许，高帽子即便不真也照样刻画人，用赏识的眼光寻觅部属的闪光点，赞许到点上才会有杰出的作用。

  一个领导能否成功，不在于有没有人为你打拼，而在于有没有人毫不勉强地为你打拼。爱情如柔水，却能攻无不克。替部属支持，他就会愈加忠心；乐于自动提拔看好的部属，不行放过济困扶危的时机。

  人都有争强好胜的心思。在企业内部树立良性的竞赛机制，是一种活跃的、健康的、向上的引导和鼓励。竞赛能快速高效地激起士气。办理者摆一个擂台，让部属别离上台比赛，能充沛调集职工的活跃性、自动性、创造性和抢先创优认识，全面地进步安排生机。

  惩戒虽然是一种不和的鼓励，但却不得不为之，赏罚与怀柔相结合更具鼓励作用。坚持诛罚不避亲属的准则，当令责惩以标明准则立场，关于奸邪者要做到除恶必尽。共享其实对职工最直接最有用的鼓励是，薪酬鼓励，由于职工最关怀的便是利益。