在书写okr个人方针时，应考虑如下内容：1、首先应树立公司级O（方针）；2、当某一层级无法对上一层级方针产生奉献时，可以不树立方针；3、在树立个人方针时，不要将上级的要害成果kr作为自己的O；4、驱动正确的行为表现；5、考虑到一切或许性；6、只写要害项，而非悉数罗列。(1)首先应树立公司级O（方针):再由部分和个人由下向上联合，留意这种接受联系一定是联合，而不是由上向下做分化。

  在书写okr个人方针时，应考虑如下内容：1、首先应树立公司级O（方针）；2、当某一层级无法对上一层级方针产生奉献时，可以不树立方针；3、在树立个人方针时，不要将上级的要害成果kr作为自己的O；4、驱动正确的行为表现；5、考虑到一切或许性；6、只写要害项，而非悉数罗列。

  再由部分和个人由下向上联合，留意这种接受联系一定是联合，而不是由上向下做分化。

  假设我是行政部的老王，但担任的是公司项目申报和资质档案办理等，如同不能对“打造最优的工作环境”这个方针产生什么奉献，那我就不需求树立个人级方针。 同理，不是每个部分都要在一切公司级方针下树立部分级方针，只接受部分可以产生奉献的公司级方针。

  上级方针的要害成果是上级方针的规范，衡量其方针怎样算达到以及方针进展，并由该方针担任人担任。 比方公司级的OKR便是老板担任，其他人作为方针参加者，或许会参加为了完成要害成果而树立的项目使命履行进程，但不对方针担任。

  假如不加以操控，过分寻求方针的达到反而会导致一些不沉着的决议计划，乃至不道德行为产生，所以，要细心考虑每个KR或许对人们行为产生的影响

  引荐运用MECE分析法，做到“不堆叠、不遗失”的分类，有用掌握问题的中心，找到解决问题的办法。

  这看起来与上一条的MECE相对立，其实只要考虑到一切要害成果的或许性，才有或许选择性聚集最要害的KR

  36氪2021年3月30日讯，忽如一夜春风来，大大小小的公司都开端研讨起OKR。 这种起源于英特尔、成名于谷歌、盛行于甲骨文和亚马逊等硅谷科技巨子的绩效办理工具，在最近几年忽然大受重视。不只科技公司纷繁推广OKR工作法，连地产公司、律师业务所乃至公安局等非科技类的安排都不由得尝鲜。 这种办理理念的盛行，也催生了一个炽热的商场：OKR办理软件。 研讨机构Report Consultant的一份陈述显现：2019年，全球OKR办理软件的商场规划约为6亿美元；从2019年到2027年，预计年复合增长率为15%。据Tech Crunch计算，曩昔两年中，OKR办理软件总共取得了将近3亿美元的融资。一时间，OKR办理软件百家争鸣。

  36氪2021年3月1日讯，时隔一年多，疫情形成的影响已逐步深化社会肌理，成为一种“新常态”，但对企业而言，疫情历来都不是改变产生的开端，关于未来的趋势其实早有征兆。 企业上云、长途工作、数字化转型的标语早已提出，疫情是一个加快器，让不那么急迫的标语和前景变成了急迫的需求。加快，既是企业迅猛发展的关键，也会使曩昔墨守成规、趁波逐浪的方法遭受冲击，各种相伴而生的新情况给企业经营了提出不小应战。

  36氪2019年2月27日讯，曩昔一年多来，我为20多家企业供给了OKR内训和施行教导，这其间不乏一些规划现已比较大的老练企业，乃至包含一些集团企业。他们施行OKR的动因大多来自高层领导在触摸和了解了OKR工作办法今后的施行期望，有些期望在部分的新业务部分展开，有些则期望在整个企业范围内赶快推广。 在这些大型企业施行OKR的进程中，我感受到参加施行者往往都对全体推广这套方针办理办法心存害怕。这是完全可以了解的工作，大企业简直没有什么推广简单的办理业务，更何况是在了解上千差万别的方针办理法。

  互联网大厂办理的隐秘，都藏在OKR里_具体解读_最新资讯_热门事情_36氪)

  OKR、KPI、360环评，我是怎么被绩效一步步内卷的_具体解读_最新资讯_热门事情_36氪 (36kr.com)

  拟定绩效时应考虑到以下几点：1、树立科学的薪酬系统和鼓励机制；2、薪酬保密、鼓励揭露；3、对职工进行公正心思的引导 ；4、办理行为有必要遵从公正公正的准则；5、展开绩效考核时企业要做好人员岗位的合理安排。(1)树立科学的薪酬系统和鼓励机制:企业力求相对公正的薪酬鼓励准则，可使公正的观念在职工中取得客观的认同。闻名经济学家厉以宁曾指出，人们的公正感往往来自于对规矩的认同。