【考虑】请各位社科赛斯2018级MBA学员结合本文，认真考虑以下清北人等名校MBA面试中常常要提出的问题：

  ▶ 在日常企业办理中，你是怎么完成有用领导的？做过哪些尽力？取得过哪些办理成绩？

  任何安排都不能依托天才。天才总是稀缺的，依托天才是靠不住的。对安排的检测，便是要使普通的人取得更出色的绩效——比他们看起来所可以取得的绩效更出色，要使其成员的利益都发挥出来，并使用每个成员的利益来协助一切成员取得出色绩效。一起，安排的使命还在于使其成员的缺陷相互“中和”。一句话，对安排的检测，便是其绩效精力——取得出色绩效的精力。

  绩效精力要求每个人都能充分发挥自己的利益，要点有必要放在一个人的利益上——放在他拿手做什么而不是他不能做什么上。

  安排中的“士气”，并不意味着“人们在一起共处得很好，即和睦共处”，查验的规范应该是绩效，而不是相互姑息。假如人际关系不是以“在工作中取得出色绩效而感到满意”为根据，那么实际上便是不良的人际关系，并会导致萎靡的精力。安排缺点的最大露出，便是其间出色人物的利益和才能成为对集体的一种要挟，而其绩效则成为困难、波折和其他人绝望的本源。

  在一个由人构成的安排里，绩效精力意味着它产出的“能量”要大于所投入的悉数尽力。这意味着“能量的发明”。不过，这不是用机械手法来完成的。从理论上来讲，机械设备的最佳状况只能保存“能量”，而不是发明“能量”。只要在精力领域中，才能使产出大于投入。

  士气并不意味着“说教”。假如说精力有什么含义的话，那便是一种举动原则。它决不能是经验、说教或杰出的期望，有必要是实践，详细来讲，那便是：

  1. 安排的要点有必要放在绩效上。对集体和对每个人来说，安排精力的第一个要求便是较高的绩效规范。但绩效并不意味着“每次都能取得成功”，而是一种“均匀成功率”，其间答应有，而且有必要答应有过错，乃至失利。绩效所不能答应的，是骄傲与低规范。

  3. 对人员产生影响的各项决议计划：人员的职位安排和薪酬酬劳、提高、降职和离任，都有必要可以标明安排的价值观念和信仰。它们是安排的线. 终究，在各项人员决议计划中，办理当局有必要标明：

  领导（leadership）这个词现今是越来越时尚了。一家大银行的人力资源副总裁从前情绪非常诚实地打电话跟我说：“咱们期望你能办个研究班讲一下怎么取得超凡魅力。”当时，关于领导才能和领导本质的书本、文章和会议遍及于每个旮旯。好像每位CEO都有必要看上去像一个精力充沛的联盟马队将军，或许会议室中的猫王埃尔维斯·普莱斯利（Elvis Presley）。

  有用的领导并不是依赖于超凡的魅力。艾森豪威尔、马歇尔和杜鲁门都是杰出有用的领导者，可是他们并没有什么特别的魅力。相同，康拉德·阿登纳（Konrad Adenauer）作为第二次世界大战后重建联邦德国的总理也没有什么超凡的魅力。即便于1860年担任美国总统的林肯也底子谈不上有什么魅力。林肯身世清贫，来自边远地区，瘦骨嶙峋，举动毫无高雅可言。第二次世界大战期间的丘吉尔一副非常苦楚、遭受失利、接近溃散的形象，但最要害的是在战役的终究证明了他的领导是正确的。

  事实上，超凡魅力正在成为领导者的梦魇，它会使领导者们变得固执、坚信自己永远是正确的，而且不会改动。在古代历史上，这种工作频频产生，亚历山大大帝是一个破例，他的过早去世使他免于成为失利者，而留给后人的是他的杰出成果。

  实际上，超凡的魅力自身并不能确保领导者的有用性。在入主白宫的总统中，肯尼迪总统或许是最有魅力的人，但他的成果并不非常显赫，很少有哪位美国总统比他的成果小。

  已然领导才能不等同于超凡魅力和特性特征，那么，什么是领导才能呢？首要要注意的一点便是：

  ——那些最有超凡魅力的领导者对此一而再、再而三地着重，比如说，恺撒大帝、麦克阿瑟将军或许蒙哥马利将军；关于企业界的一个比如则是1920～1955年间，领导通用汽车公司的阿尔弗雷德·斯隆。

  有用领导的根底是对安排的使命进行全面考虑，而且要明晰明确地界说和树立安排使命。

  可是在退让之前，有用的领导者现已考虑过什么是正确的，什么是值得做的。领导者的首要使命便是去大声宣告这是一个正确的挑选。方针是区别正确领导与过错领导的东西。

  一个人在实际束缚条件下做出的退让（或许包含政治、经济、财政或许人的束缚要素）是与他的使命或方针相一致仍是背离了初衷，就可以界定他是不是一个有用的领导者并起着决议性的效果。别的，他是否坚持一些根本规范（并可以以身作则）或许自己可以违背这些“规范”，这些决议了这个领导者身边是否有忠诚的拥护者，或许只要虚伪的攀龙附凤者。

  有用的领导者从不怂恿部属，可是，当出现问题时——一般这些问题会常常出现，他们不会责怪他人。假如说丘吉尔是一个可以明晰地界定使命和方针的领导者，那么，第二次世界大战期间美国军队总司令马歇尔则是一个可以承当职责的领导者。杜鲁门的名言“一切问题到我这儿完毕”仍然是对正确领导的最好诠释之一。可是，正是因为有用的领导者知道他终究（而不是任何其他人）要承当职责，所以他不怕搭档和部属才能拔尖。

  而那些“过错”的领导者（如斯大林）总是发起清洗举动，生怕自己的职权位置遭到要挟。可是一个有用的领导者期望自己有得力的帮手，他鼓舞、催促他们而且真诚地表彰他们。因为他要为搭档和部属的失误终究担任，因而他将搭档和部属的成功也当作是自己的成功，而不是当作一种要挟。领导者的特性或许很虚荣、自傲——麦克阿瑟将军简直就自傲到了病态的程度；或许他很谦逊——林肯和杜鲁门谦善地以至于简直有点儿自卑情结。可是，

  这三位领导者都期望身边有才能拔尖、独立、自傲的人才，他们鼓舞搭档和部属，并表彰和提高他们。能做到这一点的还有在欧洲战区担任最高指挥官的艾森豪威尔将军。当然，有用的领导者都知道这样一个危险性问题：有才能的人一般都雄心壮志。可是与领导一群庸才比较，这种危险性问题不值得一提。

  有用的领导者知道：领导者最重要的使命是开发人的能量并使用他们的真知灼见。有用的领导者还需要赢得信赖，不然他就不会有追随者，而且，领导者的仅有界说便是具有跟随者。

  这也是一个陈旧的金玉良言，有用的领导者不是以聪明为根底，他是以言行一致为干事的起点。回来搜狐，检查更多职责编辑：