感谢各位长辈、同学、朋友、客户的点击和转发，谢谢咱们，是咱们的关爱，坚决了咱们持续写下去的动力，再一次谢谢咱们。

  前文讲过，危机总会曩昔，鼓励之道常存，期望用七种兵器协助企业度过危机，让每一分人才投入，都有报答，让部队充满活力，让企业充满活力。

  论活力与活力，首战之地的兵器便是方针鼓励。好的方针，有利于适配内外部环境的改变，为企业发展指引方向；好的方针，有利于企业和职工上下对齐，同心同欲；好的方针，能激起职工的责任感和自我操控的驱动力。但是，没有方针，仍然是许多企业问题的本源。

  大年初二，老家开端封城，切身感受了疫情的严峻，顿觉作业远景一片暗淡，焦虑万分，开端考虑怎么转型，2月4日，团队开工伊始，便定了1个月、6个月、1年、3年周期的思路和方案，随后炽热的进入了作业状况。尽管长途作业功率不高，但至少动了起来。

  5日，微信上问了下疫情期间的方案，客户顿时被问住了，回答说沿着19年定的方案持续前行。再问，疫情什么时分完毕？进程中企业怎么办？对企业会带来哪些影响？又预备怎么自救打破？客户答曰“这些问题还没想过”，在我的不懈追问下，客户总算也焦虑了起来。

  怎么拟定方针？给咱们共享一些经历。HR首先要组织高管打开危机期企业发展方向和形式的深度研讨，并拟定短、中、长时刻的战略方针和运营方针，以及环境骤变时的紧迫应对方案。构成抉择后，针对全体方针，分模块、分部分进行二次研讨，确认各部分具体运营方针和相关事务规划。部分内部确认各岗位的具体作业方案和日常作业组织，并履行下去。

  方针设置理论是鼓励理论中的知识，即，在具体的/有挑战性的方针设置进程中，让职工参加，一起给予职工完结方针状况以及时的反应，能够有用激起职工的方针许诺，增强职工完成方针的决计，一起在方针完成后，能够带给职工绩效奖赏以外的心思满足感。

  浅显些讲，当咱们在进行分层研讨时，参加研讨的进程，会激起职工关于本身方针的认同，认同方针，会激起职工完成方针的动力。然后推进职工不断用“自我操控”代替“压制性办理”。

  例如，周一，主管A给职工B提出，周三晚上前，要提交一份方案，职工B提出周三时刻太仓促，能不能到周四晚上。

  主管A回复说，非常时期，期望能辛苦下，否则全体进展会滞后。职工B承受作业方针。随后，周三晚上提交方案，变成了职工B自己的方针，周三晚上假如他没能按期提交方案，晚上必然会焦虑、不安，睡不着觉。为了防止心思压力，职工B会唆使自己周二晚上加班到深夜，以确保周三晚上按期提交方案。完成方针，而不是拿到方针完成后的奖金，成为了职工B首要的作业动力。

  愿望不等于才能，方针确认和完成还有很长的间隔。怎么确保方针按期完成？必需求分化方针，公司方针、部分方针、小组方针、个人方针层层分化，把大方针变成小方针，把难方针变成简略方针，把远期方针变成当期方针。

  一起，针对方针要体系考虑，将方针、使命、操控点、行动、方案、责任人、规范、资源和支撑等维度体系考虑，构成确保方针落地的具体作业方案表。

  华为在做项目办理时，将作业细化为“基本状况、项目描绘（布景、意图和方针）、里程碑方案、点评规范、项目假定与约束条件、首要利益关连人”等六大模块，每一模块细化到点，确保各个环节作业到位之后，体系之和大于全体，完成既定方针。

  以个人举例，危机发生后，咱们团队开端了转型晋级的探究，确认了具体的作业方案表如下：

  不同作业方案责任人不同（篇幅有限，表格应为横向散布，现在纵向散布不好写责任人，各位见谅）

  以上表格仅仅举例，期望能够让咱们理解，使命细分的逻辑和价值是什么。当咱们真实能够对使命构成以上维度体系考虑的时分，就发现，天大的方针也会变成一个又一个的操作性的动作，每天只需求做动作，然后坚持动作重复，日复一日，年复一年，再回复，方针已然完成。

  方针鼓励给职工带来的动力，不能代替物质报答。相同，针对方针完成与否，也应给予相关的鼓励（赏罚也是负向鼓励）。

  任何方针其实都需求一个反应机制，查核的实质不是为了奖赏和赏罚，而是为了及时给予职工反应，让他能够当令调整自己的作业状况和时刻进展组织。例如，当我打出榜首篇文章的时分，阅览量超过了一千，一天添加了两百个粉丝的时分，我就知道这条路我或许走对了，我会持续尽力的坚持下去，直到完成方针。假如今日这篇文章阅览量没有添加，反而降低了，那我就会考虑哪里出了问题？是选题咱们不伤风？仍是文字太烦琐？仍是干货不行？后天，就会及时调整战略。

  当然，办理者仍是要有一些根底的办理工具，给咱们共享一个作业使命检查表。很简略的逻辑，只需坚持做下去，渐渐就会发挥价值。（以下表格应向上90°旋转，大众号排版问题，以下方法阅览更顺利，咱们写文件时请自行调整）

  方针办理便是PDCA，设定方针与方案，拟定方针与方案，按周期和节点检查作业，确保方针和方案作用，并提出改善办法。方针办理便是用一个又一个的PDCA循环，一个循环工作完毕，作用进步一步，再拟定下一步循环，再工作再进步，不断前进，不断进步。

  当然，针对PDCA，也有两种作业思路，一种是运营改善方案，一种是联想的复盘方案。简略共享下复盘，后续会抽时刻将复盘的方法方法具体共享给咱们。

  第二，评价方针。和本来的方针比，达到成果中的亮点是什么？与本来的方针比，达到成果中的缺乏是什么？

  第三，剖析原因。成功关键因素（片面/客观）是什么？失利根本原因（片面/客观）是什么？

  咱们能够参阅以上四步，去路演一遍，时刻到了，没办法具体打开，请见谅。篇幅有限，此为《七种兵器之方针鼓励》，后续会将关爱鼓励的方法方法共享给咱们，期望咱们坚持重视。

  【 H R 赋 能工 坊 （微 信 号 ID：HR-empowerment）一群我国人民大学劳动人事学院科班出身，二十余年专业沉淀，华夏柱石十余年咨询历练的同伴们建议的渠道，寻求“全球视界、我国本乡最优实践、听得懂、学得会、用得上”。坚持专业专心，坚持长时刻主义，坚持干货，坚持原创。未来将供给更多听得懂，学得会，用得上的硬核内容，欢迎重视！！！】回来搜狐，检查更多