还有一种很重要的查核形式在企业傍边的运用也相对广泛，那便是MBO方针办理。

  方针办理（ManagementbyObjective)，简称MBO，以企业战略方针为导向、以企业职工为中心、以企业或个人的效果为规范。这种办理办法的终究意图，是促进安排和个人获得最佳成绩。由于方针办理的查核规范是效果，因而方针办理也被称为效果办理。

  在民营企业中，MBO方针办理还有一个更为企业家所熟知的姓名—责任制。责任制是指在企业自上而下地拟定作业方针后，每个作业岗位的职工积极参与，并在作业中完结自我操控，然后完结企成绩效的一种办理办法。

  方针办理最早是办理学大师德鲁克创始的，现在广泛地运用于各个安排和安排的办理实践傍边，是一种常见的绩效查核办法。

  MBO查核形式首要针对难以量化的作业效果和作业行为。方针是衡量安排、部分和个别活动有用性的规范，怎么使整体职工、各个部分积极主动、想方设法地为安排的总方针努力作业，就成了决议办理活动有用性的要害。

  方针办理中的绩效方针易于衡量和分化。MBO方针办理的办法，便是将企业的战略方针目视化和具体化，这一点有些相似平衡计分卡的效果，可是也不尽相同，后者是为了完结绩效方针与战略方针的结合，前者则是为了便利绩效方针的拟定和将整体方针分配到具体的作业岗位上。

  查核的公开性比较好。比较其他的查核办法而言，MBO方针办理是一种公开性最强的形式，能够让企业的整体绩效方针分配进程透明化，让企业的每一个职工都知道，自己和别人都有哪些作业方针，然后保证了企成绩效查核的相对公平性和公开性。

  促进了公司内的人际交往。在绩效方针分配进程中，需求职工和部分之间的沟通，由于只需这样才干了解部分的绩效进展和个人的方针完结情况。方针汇总则是一个信息反馈的进程，使用MBO不光加强了人际交往，还促进了职工之间、部分之间的磨合，进步了作业效率。

  当然，MBO方针办理也是有缺点，并不是满有把握的。辅导性的行为不行充沛。在MBO方针办理的推动进程中，有时会呈现只需效果、不要进程的现象。MBO方针办理，注重的是绩效方针的分配与汇总，是一个把方针打散了，再把成绩收回来的进程。

  可是这一进程，表现的是终究查核效果，其忽视了其间的操作进程，所能给予职工和部分的辅导也是适当有限的。

  方针的设定或许存在贰言。MBO方针办理要把企业的整体方针分配下去，而这个环节，肯定是企业的领导层在做的，他们决议哪项方针分派给哪个部分、哪个职工，就等所以铁板钉钉了。所以这种方针的设定忽视了评论、拟定、许诺的进程，有些部分或许个人，就会存在贰言。

  设定的方针基本是短期方针，忽视了长时刻方针。MBO方针办理是整体绩效查核的一个缩影，那就始终是查核效果，所以咱们才称MBO方针办理为“效果办理”和“责任制”。可是这种责任制，只看到了企业的短期绩效的完结，却完全忽视了企业长时刻开展的需求，办理中也是执行力较弱。

  当然，有些企业家会质疑360度查核、KPI、BSC，从BO这四种查核形式虽具有很大理论价值，在实践使用中是否能够发挥相同价值的实际辅导呢?会不会失掉原有的优势?

  2011年，某民营食物加工厂榜首年推广绩效查核，在绩效查核形式的挑选时，采用了KPl查核的形式。企业先是雇佣专员，关于各部分、各岗位的要害绩效进行了计算，然后直接推到每个作业岗位上，要求整体职工有必要完结年度绩效使命。可是2011年运转下来，企业的赢利并没有多大进步。老板以为，这是要害绩效方针并不能全面地反映职工归纳本质的原因。所以第二年，领导层决议，绩效查核改用360度归纳查核的形式。可是到了年末，职工尽管大部分都经过查核，企业的业务量却没有什么改动，企业的成绩反而呈现了大幅度的下降。这让老板和办理层百思不得其解。

  这家企业关于绩效查核形式的挑选存在很大问题。首要，领导层对绩效办理的概念知道含糊，一起思想意识不一致；其次，这家企业没有针对本企业做具体的剖析，没有弄清楚影响成绩的内涵原因，没有把底子点找出来。就如同一个人感觉头痛，所以吃头痛药，可吃了一段时刻，发现头仍是痛，所以换成吊瓶，可吊瓶一段时刻后，仍是头痛，最终只需去正规的医院经过体系的剖析，找到头痛的本源在哪里，挑选针对性的办法去医治，这样才相对有用。企业也相同，在呈现问题后，若找不到问题的本源，就应该请参谋、教师、专家进行确诊、调研，然后拟定针对性的计划，这样才干完结企业赢利的最大化。

  当然，KPI绩效查核并不一定关于每一个作业岗位都适用。关于以上事例的食物加工厂来说，其要害部分只需出产部和销售部，这两个部分的相关岗位要害绩效很好定位，一般是出产数量、产品质量、销售额及回款率。可是在执行起来，就需求其他部分的合作才干完结。

  一起，”度”的操控也很困难，经过要害成绩方针的设定，要怎么才干达到这些成绩方针这才是要害。还有便是绩效查核办法并不是单一的，而是要多样化、立体化的。

  上述企业，则是挑选了将KPl查核直接改为了360度归纳查核。这是关于企业的问题知道不清的效果，更是绩效推广者才能、经验不足的表现。

  运用360度归纳查核来代替KPl绩效查核，不只不能起到效果，反而将360度归纳查核的缺点也暴露出来了，即运营难度大、本钱高。这并不是针对企业症结所做的改动，所以不光没有什么效果，反而将查核本钱升上去了，赢利相对也就下降了。

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