美国哈佛大学教授波特对战略的界说可谓公司战略传统界说的典型代表。他以为，“战略是公司为之斗争的结尾与公司为到达它们而寻求的途径的结合物”，它着重了公司战略的方案性、全局性和长时间性。

  加拿大学者明茨伯格将战略界说为“一系列或整套的决议方案或举动办法”，这套办法包含故意安排（即方案性）的战略和任何暂时呈现（即非方案性）的战略。许多学者也开端研讨有限理性。

  从字面上看，现代概念与传统概念的差异：现代概念以为战略只包含为到达企业的结尾而寻求的途径，而不包含企业结尾自身；而从本质差异看，现代概念更着重战略的应变性、竞赛性和风险性。

  事实上，公司大部分战略是事前的方案和突发应变的组合。战略拟定的任务包含拟定一个战略方案，即预谋战略，随工作的发展不断进行调整。一个实践的战略是办理者在公司表里各种情况不断露出的过程中不断规划和再规划的成果。

  （一）公司的任务公司的任务首要是要阐明企业安排的底子性质与存在理由，一般包含三个方面：

  公司意图是企业安排的底子性质和存在理由的直接表现。安排按其存在理由可分为两大类：盈利安排和非盈利安排。盈利安排其首要意图是为其所有者带来经济价值。例如，经过满意客户需求、树立商场份额、降低本钱等来添加企业价值，其次的意图是实行社会责任，以保证企业首要经济方针的完成。

  公司主旨旨在论述公司长时间的战略意向，其详细内容首要阐明公司现在和未来所要从事的运营事务范围。

  公司的事务范围应包含企业的产品（或服务）、顾客方针、商场和技能等几个方面。

  【提示】公司主旨为公司确认战略方针，为了完成战略方针应进行哪些运营活动（出产哪些产品，进入哪些商场）和以什么办法（拟定什么方针，怎么装备资源）进行这些活动指明晰方向、供给了依据。

  运营哲学是公司为其运营活动办法树立的价值观、根本信仰和行为准则，是企业文化的高度归纳。

  运营哲学首要经过公司对利益相关者的情绪、公司发起的一起价值观、方针和方针以及办理风格等方面表现出来。

  公司方针是一个系统。树立方针系统的意图便是将公司的事务任务转换成清晰详细的成绩方针，从而使公司的发展有一个能够测度的规范。

  从整个公司的视点来看，需求树立两种类型的成绩规范：和财政有关的成绩规范以及和战略有关的成绩规范。

  获取杰出的财政成绩和杰出的战略成绩要求公司的办理层既树立财政方针系统又树立战略方针系统。

  财政方针系统标明公司有必要致力于在下列方针上到达较好成果：商场占有率、收益增长率、出资回报率、股利增长率、股票价格点评、现金流以及公司的信赖度等。

  战略方针系统则不同，它的树立意图在于为公司赢得下列成果：获取满足的商场竞赛优势，在产品质量、客户服务或产品改造等方面压倒竞赛对手，使全体本钱低于竞赛对手的本钱，进步公司在客户中的名誉，在世界商场上树立更强壮的立足点，树立技能上的领导地位，获得耐久的竞赛力，捉住诱人的生长时机等。财政方针系统和战略方针系统都应该从短期方针和长时间方针两个视点表现出来。

  公司战略分为三个层次：整体战略、事务单位战略（竞赛战略）和功能战略。（一）整体战略

  整体战略又称公司层战略。它需求依据企业的方针，挑选企业能够竞赛的运营范畴，合理装备企业运营所必需的资源，使各项运营事务彼此支持、彼此和谐。

  事务单位战略，是在整体战略辅导下，一个事务单位进行竞赛的战略，也称竞赛战略。“事务单位”被赋予必定的战略决议方案权利，能够依据外部商场的情况对产品和商场进行战略规划并进行战略决议方案，其方针是获得竞赛优势。关于一家单事务公司来说，整体战略和事务单位战略是合二为一的；只要对事务多元化的公司来说，整体战略和事务单位战略的区别才有含义。

  功能战略是指企业中的各功能部门拟定的辅导功能活动的战略，描绘了在履行整体战略和事务单位战略的过程中，企业中的每一功能部门所选用的办法和手法。首要触及企业界各功能部门，如营销、财政、出产、研制、人力资源等，其首要责任是怎么更好地装备企业界部资源，为各级战略服务，进步安排功率。

  在功能战略中，协同效果具有非常重要的含义。这种协同效果首要表现在单个的功能中各种活动的和谐性与一致性，其次表现在各个不同功能战略和事务流程或活动之间的和谐性与一致性。