导读：一盘散沙难成大业，紧握的拳头打出去才更有力气。企业的凝聚力的强化与其成员的方针严密相关。因而企业凝聚力的修炼应该从以下几个方面着手。

  任何一个企业都有其存在的理由，也有其存在的方针与抱负，正是这些方针和抱负，把企业的职工联合在一同。这些方针和抱负，便是“一同愿景”。

  彼德圣吉在《第五项修炼：实践篇》中，关于树立一同愿景这项修炼的内在作了适当清晰的解说：“尽管这项修炼叫做树立一同愿景，可是这个说法朴实是为了便利罢了。实际上，愿景仅仅引导安排深层热浪的其间一个组成要素，这些辅导准则的中心是一同的意图感和命运感。”

  一旦真实树立一同愿景，那么它会有满足的吸引力，把人们的一切尽力集合到一点，然后构成强壮的凝聚力。它有一条清晰的结尾线，因而公司清楚地知道自己的方针是否现已完成，人们喜爱向着结尾冲刺。

  咱们只要把职工看成是公司的成员，职工才干真实成为公司的成员。因而，职工的参与便成了构成企业凝聚力的根本要求。也因而，应该和职工一同来评论企业的开展方针，一同来讨论办理的体系，一同来施行运营的战略，一同来找寻处理企业所遇到难题的方案，一同来共享公司的效果。

  福特公司正是职工的参与，才使得公司的各项准则和方案及办法彼此充分、彼此和谐地集合在一同。沃尔玛公司让等级最底的雇员都能看到一切的财务报告，这个细节宣布的信号是，“你是公司合伙人，咱们要你像运营自己的小企业相同运营你的部分。”

  简直一切的成功企业都是这样做的。在这些优异的公司里，职工必定具有十分强的“主人翁”认识，自动处理问题，并自主发明绩效。

  企业以运营理念去鼓励职工，运营理念产生于企业的一同愿景，因而它至少应答复三个关键性的问题：寻找什么？为何寻找？怎么寻找？关于这三个问题的答复便是“愿景宣言”的根本内容。企业构成了一同的理念，才或许做到企业成员来一同“织造”企业的一同愿景。

  在实际中，咱们看到许多企业现已树立起远大的方针，如“进入国际500强”、“成为国际一流的医疗中心”等，应该说这样的标语较有号召力，可是要企业成员们为之做出诚心贡献则是另一个问题，由于这种标语假如不是职工一同想象出来的，就无法成为举动的攻略。

  咱们可以将《孙子兵法》所总结的五种影响战役胜败的要素理解为影响竞赛输赢的要素。这五种要素即“五事”：道、天、地、将、法。其间，“道者，令民与上赞同也，故可以与之死，可以与之生，而不畏危。”

  从“道”的含义上看，企业的职工可以具有依此为一致的毅力，并为之合力斗争，共经祸患。

  “自我逾越”尽管以锻炼个人才干为根底，却有超乎寻常的才能。自我逾越的含义在于发明，而不是反映观念，因而它是与方针认同结合在一同的。

  高度自我逾越的人具有一同的根本特质，他们对方针和愿景所持的观念和一般人不同。对他们来说，方针是一种呼唤及唆使人向前的任务，而不仅是一个夸姣的设想。

  “自我逾越”可以让人们认清当时的局势，知道抱负与实际的间隔，并可以把现在的真实情况看作盟友而非敌人。他们学会怎么认清以及运用那些影响革新的力气，而不是抵抗这些力气。

  “自我逾越”可以激起职工个人关于生命崇高含义的寻求，企业应该以此作为其存在的意图之一。反过来这关于进步企业的凝聚力有极大的效果。

  当咱们确认新期望六和三年中期战略规划的时分，咱们让办理团队都参与到拟定规划的进程中来，特别是邀请了公司的年青搭档参与。这个进程，协助咱们理清了公司愿景、任务、价值观以及行为准则。特别是当咱们传承了“打造国际级农牧企业”的愿景之后，咱们也把职工生长归入进来，所以我们一同确认了“打造国际级农牧企业和夸姣公司”的新愿景。在这个新的一同的愿景之下，我们一同尽力，使得公司在外部环境不增加的条件下，发明了归于自己的全新增加。（本文完）

  编者按：本文转载自微信大众号：春暖花开(ID：CCH_chunnuanhuakai)，作者：陈春花 闻名企业文化与战略专家，北京大学国家开展研究院办理学教授

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