出售总监老陈手下有五个出售区域，每个区都有一个区域经理担任。老陈刚刚开完企业下个财年的GTM会议，最终决定是下个财年整体成绩需求增加25%，一同毛利率要保持在55%以上。

  老陈请五位区域经理来评论怎样完结这个方针，当然一开端我们就能算出25%增加是代表一个什么的出售方针，然后每个区域能接一个多大的方针，当其间一个区域在表达他能承当区域方针是多少时，其他区域的心态是保证这个方针是可行的，由于团队方针也是每个人方针的一部分。

  以上的场景便是一个团队作业的形式，团队一般从团队方针开端，然后团队成员一同将方针分拆成为自己的方针，这个方针分拆的进程便是团队完结方针的办法。

  任何团队都会有一个团队方针，团队没有方针是无法发生什么“协作”的行为。企业缺少“协作”才能，就没有什么执行力可言。

  整个企业的运营根本都是经过这种大大小小的团队“作业”的形式来组成的，但这些团队作业行为在今日许多企业里是不存在的。

  也是这个原因，企业内有许多内讧，职工没有方针感，没有参与感，很快就会失掉动力。