宁高宁在最近一次会议内部会议上谈的是中化安排建造，但他的运营办理思想、集团总部建造思路、领导力建造及团队学习办法都值得参阅学习。

  咱们下午好！在接下来两天多的时刻，咱们将使用团队学习法举行一场研讨会。这是我国中化树立后的第一次团队学习，也是经过导入、研讨、反思、总结、提炼，终究构成一致的一种办法。我先做一个导入式说话，把我这段时刻的考虑、党组的相关评论、以及咱们的一些主意做了归纳，总共二十条。

  从战略定位、财物现状、未来开展、应战时机来看，咱们现在面对的局势令人激动，任务崇高但一同具有应战性。咱们需求答复一个问题：我国最好的化工企业、世界领先的我国化工企业、能引领我国化工职业前进的企业是谁？关于这个问题，今日的咱们要很有决计，五年后要心里有数，十年后这个问题就有答案了，今日，便是咱们的起点。

  一切鼓动人心的语言和方案，必定要靠安排的履行和推动。咱们是否能够刻画一个坚强有力、引领驱动的安排？这是一切作业的开端。集团这个安排会变成什么样？它是未来开展的动力仍是阻力？它是生机的来历仍是官僚的、构成阻止的安排？作为个别，每个人生来不同，咱们尊重每个人的风格、情绪和看问题的办法。但当把个人放到一个安排里时，这个安排的文明、特色、性情是能够被刻画的，会构成归于这个安排的文明。今日，咱们期望我国中化各功能部分首要要在新的局势下优化重塑自己的安排，变得更有生机、更有功率、更有系统，上面有任务，下面有动力。

  安排刻画的效能会长时刻持续。假如一个安排做了一个很成功的出资，这件事的影响很快就会曩昔；但假如刻画了一种文明、一个系统，这种根基影响则会持续很长时刻。人员不断替换，公司不断开展，但一些家喻户晓的东西仍会留存下来，我期望今日的咱们能够打造出这样的根基。公司有自我整理的才能，人心是向善向好的，安排是向高效、向增加的。司歌等看起来外表的方法渐渐融入到公司，让公司变得有奋发向上、有生机，就逐渐刻画出公司文明。今日便是树立根基的开端。

  让安排发生崇奉和合力要有一个逻辑结构。当咱们谈一个安排的时分，首要要从个人开端，先不谈贡献、不谈崇高，只谈个人需求，便是你这辈子想怎样日子、想做什么，这不代表咱们狭窄，而是由于方针是有层次的。个人想要完结自己的需求，就必定要进入一个社会安排。个人需求随同安排方针的完结而逐渐到达，自身也会变得越来越崇高，由于安排是有任务、崇奉和崇奉的。再往下走，安排有方针、有任务、有战略；要完结方针，就得有资源、有安排、有履行；履行就有进程，有点评、有效果，有反思；终究再回头看，有没有到达个人需求和方针。这是一套完好的逻辑，既到达了个人方针，也到达了安排方针和社会方针。团队是一个生命体，是浑然天成一体的。咱们着重物质和精力的结合与相互效果，也着重企业任务、愿景和个人方针的相互效果，以及履行、反思、终究效果和开端起点的相互效果。

  在安排里，逻辑是成系统的。理念、崇奉、任务的逻辑，方针定位、战略的逻辑，还有许多东西的逻辑，比方6S办理系统、四要素办理等。咱们不断在系统中丰厚自己，丰厚作业办法办法。

  在评论作业的时分，咱们经常会跳进详细问题里爬不出来。一些相关事项、条件条件、到达方针的办法办法等，往往在考虑详细问题时被疏忽。咱们要用以终为始的办法，从三个视点来看问题：

  一是要清楚咱们今日地点的年代、地点的这家公司迎来的严重战略机会，这是咱们评论问题的条件；第二，公司大的一同方针；第三，将问题与职业规矩、规矩和办法相联系，跳出详细问题。

  咱们举行这次会议是为了寻求齐心协力的才智，让咱们各抒己见、提出问题、宣布观点、凝集才智。期望这个会能构成有一致性、决议计划性的效果，终究构成一个可履行、可履行、未来能够在很长时刻内给咱们整个作业办法和思想办法构建结构的效果。

  我国中化刚树立几个月，咱们要从十分根本的层面去考虑，比方咱们的任务是什么，谈任务永久不会过期，重温也好、优化也好，改进也好，咱们的任务是什么始终是最重要的，这关乎咱们的初心。不仅仅任务，还有理念、战略定位、方针愿景、安排架构等，这些都是根本的但至关重要的考虑。

  我国中化树立后成为一家控股公司。控股公司用什么办法来办理，是战略管控型仍是运营管控型？由此也会决议总部各功能部分怎样定位自己、效果有多大。

  关于大事务、小总部，不是说人少便是小总部，是办理办法的问题。集团总部除了给事务开展供给更好的、更赋能的环境外，没有其他任务，点评咱们的作业便是看能在多大程度上助力公司任务的完结。当然，点评作业还有许多准则，比方价值发明准则、专业准则、活跃调研供给主张的准则，还有办理程度和办法准则，事务协同准则、扁平化准则等。战略前瞻、专业洞悉、担任作为、革新立异、激起团队等准则，也是下一步集团总部有必要前进的本质。

  请咱们问自己几个问题：集团全体的哪项前进是由我这个部分推动、驱动的？哪项事务的开展由我这个部分引领、提出的？哪些方面由于我这个部分没有做好而构成集团没有做好？不管是战略、协同、立异、危险、变革、品牌、财政、点评、鼓励、6S办理、对标等等，要从大局归纳考虑，集团应该管什么、怎样管，咱们能够评论，这是对公司架构的回忆、反思和从头界说。

  学习型安排是不断反思、不断对照、不断进步、不断考虑新问题、不断承受新观念、不断求得前进的安排。假如一家公司依照既有事务走了许多年，战略才能降低了，开展势头变弱了，谁来提出这些问题？这是领导的功能、总部的功能、仍是每个事业部、专业公司的功能？咱们走到今日，大部分的战略是由事务公司在推动。但咱们今日面对新公司，就要靠学习型安排，面对新局势，要对实际世界坚持极度灵敏和快速反应的前瞻性思想。特别是在化工这类技能前进比较快的职业更是这样。集团总部应当是一个学习型安排，专业、谦善、协作、友善、高效、服务，咱们经过对自身任务、方针的充沛了解，终究到达这样的境地。

  集团总部的未来定位必定要和事务整合的状况相匹配。事务公司的结构、定位、办理办法不同，必然会带来总部定位的不同。期望在事务整合完结后，总部功能部分发挥更大效果。开展事务整合首要有十六条准则。

  二是立异开展、高质量开展、前进技能才能的准则。加大立异投入力度，不向规划、短期盈余等方针退让；

  三是HSE或ESG（Environment,Social and Governance）准则。重视环境、社会、安全，以内涵式有机开展为首要开展形式。在一段时刻内，公司要以整合协同来发明价值，它的重要性、迫切性和发明价值的可能性要大大高过一般重复性的、没有技能前进的扩展规划和并购；

  六是海外企业在我国的开展要加快推动，用好海外财物、海外办理和技能才能的优势；

  十一是在整合进程中要秉持知人善任、成绩文明、能上能下、团队专业化的准则；

  十二是对不同类型财物进行分类，并采纳不同办理办法的准则。经过波士顿矩阵对财物进行分类，战略定位不同，所提要求也不同。公司事务多种多样、开展良莠不齐，集团对每个公司要有个性化办理形式。以出资授权为例，运营公司自己能够决议多大规划出资？假如一刀切必定不可。怎样做到个性化办理？首要要了解事务，对事务有根本判别，对不同类型公司有真实不同的办理办法。未来，每个功能部分的人应以不同职业为根本分类，比方人力资源部、财政部有人专管石油、有人专管化工，这些人对职业了解，有专业才能，专门做这个职业的办理。这样，总部就真实变成事务单元驱动的总部。

  十三是协同发明价值，构成上下游工业链。这是决议咱们事务胜败最要害的要素。未来，咱们的碳三工业链和其它工业链能否开展起来？不只链要强，每个点也要强，做成的事务群更强，再加上工业园区、研制立异引领，这是根本的开展逻辑。

  十四是精细化准则。化工职业不能停留在原材料，要越来越挨近终端用户。离顾客越近，品牌越重要，就越具有附加值和商场认可度；

  十六是整合进程中不断变革的准则。不管是股权多元化，仍是职工持股、跟投，或是其它点评鼓励办法，咱们要结合公司特色，规划出一套创立世界一流企业的变革方案。

  一是尽可能构成事务群。事务群自身不是实体，而是办理型安排，担任事务群内的事务整合。二是要考虑整合今后的功率进步和协同价值，在化工职业构成一些好的工业链。三是每个事务点都要强。咱们期望事务整合是有序、安稳、顺畅的整合，下一步将以始为终，重新开端。

  控股公司不同的事务会从小分类逐渐走向大分类。其间，不良财物也需求分类，并以合理办法来处理。比方，对有期望做好的战略性财物就能够持续放在战略单元运营，加大培育力度。亏损企业的问题每一个都要详细分析，并给出详细对策。在这个进程中，需求勇气和担任。

  不管是否是上市公司，都需求以上市公司的股东思想、商场思想、报答率思想来办理咱们的事务。事务开展要在乎出资者，在乎赢利，在乎市值，在乎“value creation”，在乎商场规矩，在乎股权鼓励，从某种意义上说，是商场在替你办理。亚马逊连亏10几年，做成了一个万亿美元的上市公司，由于商场买的便是他的定位、他的战略以及社会的期望值，这便是典型的报答率思想和商场思想。同理，许多CEO被炒，正是由于市值上不去。要改进现状，尽力到达令股东满足的市值水平。

  两化兼并，财物整合、报表整合，咱们必定会算账，但不能算死账，要用动态思想把运营“活”起来。这里有许多不同的挑选。假如仅仅静态地看问题，解决不了咱们面对的一些应战，有必要动态来看。一同，咱们有必要树立起股东思想、商场思想、报答思想，重视报答率、市值、成长性和战略。

  各功能部分应该明晰定位自己的作业，并且要把作业和集团全体方针结合起来，服务于公司成绩和开展。

  完结公司兼并是第一步，在这一进程中咱们切身感受到了来自各方的支撑，从媒体、客户、协作伙伴，乃至来自社会公众的等待，令咱们备受鼓动。接下来，便是咱们自己要怎样做来回馈这些等待和支撑。公司原创研制、真实立异性的东西还不行。兼并后的我国中化工业性、工业性、技能性、未来开展的潜力大大前进了。

  在这个时点，需求咱们举行这个会议，来评论公司的任务、方针、战略、事务类型、办理办法等，包含总部每个部分或许个人的作业、点评、准则等。

  我今日说的20条，没有答案。有些尽管以答案的口气说出来，实际上是问题，等待接下来和咱们一同深化评论和沟通，一同找到咱们的答案。