企业和职工职业化的推动离不开鼓励和束缚机制。鼓励与束缚有着不同的功用，两者又是相得益彰的，缺一不可。要完成鼓励与束缚彼此的平衡，调集职工的积极性，推动企业的稳步发展和职业化进程，

  要树立有鼓励的、竞争性的薪酬准则，就要打破传统的薪酬准则，从传统的千人一面固定薪酬转变为以才干、奉献拿酬劳，真实调集职工的作业积极性，然后为企业发明更多的价值。

  要完成这种情况，需求树立合理的薪酬体系。全面合理的薪酬体系应该包含固定薪酬和变化薪酬，固定薪酬包含固定薪酬和福利，变化薪酬包含绩效奖金、专项奖赏和长时间鼓励。经过长时间实践堆集与理论研究，提出了“岗效一体的薪酬办理体系”的建造思路，对树立合理的薪酬体系提出了有用的思路与办法，本书的“岗效一体的薪酬办理体系”华章就对其进行了介绍，详细请翻阅此篇。

  要树立既有鼓励又有束缚的准则体系，就要让职工承担起必定的职责，各司其职，到达安排的各项方针，并从企业整体利益动身，对职工的行为方法进行一致与束缚。要完成这些，绩效办理便是一个很有用的办理工具。

  绩效办理推广的意图，便是经过绩效办理体系的推动，不断进步职工的学习和作业才干水平，不断满意作业的需求，然后满意安排方针完成的需求、战略执行的需求。要有用地完成安排方针和战略，绩效办理体系主要从两个方面完成体系的建造。一是要树立以要害成绩方针(KPI)体系为根底的绩效考核体系，一是要树立以才干为导向的行为办理体系。

  而这两个体系之间有着必定的逻辑联系和驱动要素。要使安排的方针、战略得以完成，就需求安排不断地发生绩效。而要安排不断地发生绩效，就需求安排中个人不断发生绩效。而个人绩效的发生，又需求其支付各项举动，需使个人才干不断进步。这个逻辑、驱动联系如下图所示：

  从职工的个人才干本质和行为，咱们能够看出，两者是有差异的，才干本质要转化为发生绩效的行为，是需求进行行为办理的。如可施行行为办理，一是要树立行为办理的机制，一起，也要让职工个人的能本质得以不断进步。

  企业树立行为办理机制，能够经过企成绩效办理体系的构建予以完成本书的“绩效办理体系建造”篇，就有体系的介绍。而职工个人职业化才干的进步，需求职工个人在企业的渠道里，结合企业各项资源对其本身进行不断地修炼，从个人的素质、技术和行为三个方面刻画个人的职业化，不断地使自己生长，完成自我发展的需求。

  要发挥人的作业积极性，首先是要鼓励，没有鼓励就没办法很好地调集人的积极性，而没有积极性，全部经济效益就无从谈起。一起，每个人要对他的经济效益结果负职责，举动要遭到束缚，且在侧重鼓励或许束缚之间适当地做出挑选。企业鼓励与束缚机制只要把二者很好地结合起来，才干调集经营者的积极性，并与所有者利益一致，完成鼓励和束缚彼此兼容。转自回来搜狐，检查更多