企业推广绩效办理旨在进步企业经营办理功率和盈余水平，一起也旨在进步职工的归纳才干和作业本质。企业若要赢在绩效，首先要执行好三方面的问题，一是办理者与职工就方针及怎么到达方针需求到达一起;二是绩效办理着重沟通、教导，而不是简略的使命办理;三是绩效办理注重到达方针的进程，不要只是着重成果导向。其次企业老总要有个清醒认识，即绩效办理是对具有必定本质的职工进行的，并考评其岗位应承担责任所到达的阶段性成果，以及在到达进程中的行为体现、才干进步，并促进职工取得优异绩效的一个的闭环办理进程。

  但绩效办理应有所偏重，一方面绩效办理属方案式而非判别式，着重于进程而非点评，寻求对问题的处理而非寻觅错处;另一方面绩效办理是推进性的而非要挟性，绩效办理底子意图在于绩效的改善与进步，需求办理者与职工两边的一起努力，其进程可以归纳为四个环节：方案、教导、点评、酬劳。

  其一、拟定绩效方针方案及衡量规范，绩效方针分为两种：一是成果方针：指做什么，要到达什么成果，成果方针的来历于公司方针、部分方针、市场需求方针、以及职工个人方针等。二是行为方针：指怎么做，确认一个正确的方针便是既要确认要完成什么成果又要确认怎样去做，才干更好地完成要到达的方针。好的方针(SMART)准则是指：S指具体的(反映阶段的比较具体的方针);M指可衡量的(量化的);A指可到达的(可以完成的);R指相关的(与公司、部分方针的一起性);T指以时刻为根底的(阶段时刻内)。其二、对方针方案的评论。在确认SMART方针方案后，安排职工进行评论，推进职工对方针到达一起认同，并说明每个职工应到达什么方针与怎么到达方针，一起树立具有挑战性又可完成的方针，办理者与职工之间的杰出沟通是到达一起、清晰各自方针分化的条件，一起也是有用教导的根底。其三、确认方针方案的成果。经过方针方案会议到达办理者与职工两边沟通清晰并承受，在办理者与职工之间树立有用的作业关系，职工定见得到听取和支撑，然后确认监控的时刻点和办法。

  在确认了阶段性的SMART方针和经过会议清晰了各自的方针之后，作为办理者的作业重点便是在各自方针完成进程中进行对职工的教导。教导的办法有两种：一是会议式：指经过正式的会议施行教导进程;二是非正式：指经过各种非正式途径和办法施行对职工的教导。对职工完成各自方针和成果的教导应为办理者的日常作业，在教导进程中既要对职工的成果认可，又要对职工完成的方针进行协助和支撑。协助引导到达所需完成的方针和提供支援，一起依据现实情况两边及时批改方针，朝着完成的方针开展。这也是对怎样完成方针(行为方针)进程进行了解和监控。需求着重指出的是：杰出的沟通是有用教导的根底。关于职工的参加，要求职工可以：一要描绘自己所要到达的方针(或完成的成果)，二要对自己完成的方针进行点评。有用的教导应该是：(1)跟着方针的完成进程，教导沟通是接连的;(2)不只限于在一些正式的会议上，着重非正式沟通的重要性;(3)清晰并加强对完成方针的期望值;(4)鼓励职工，对职工施加推进力;(5)从职工取得反应并直接参加;(6)针对成果方针和行为方针。

  在阶段性作业结束时，对阶段性成果进行点评，以便能客观、公正地反映阶段性的作业成果，意图在于对以方针方案为规范的成果完成的程度进行总结，进行成果的鉴定，不断总结经验，促进下一阶段成果的改善。经过实践完成的成果与方针成果的比较，清晰描绘并总结成果的开展体现趋势。在对阶段性成果点评之前，要进行信息搜集，尤其是对完成方针进程的信息搜集，在沟通和归纳职工与办理者两边所把握的材料后，经过会议的方式进行阶段性成果的点评，包含对实践成果与预期成果的比较、办理者的反应、支撑与鼓励、成果改善主张、本阶段总结、确认下阶段的方案等。在点评进程中需求办理者的具有较好的沟通技术：如发问、倾听、反应和鼓励等。一般绩效点评的内容和程序包含以下几个方面：(1)测量：测量准则与办法;(2)点评：点评的规范和点评材料的来历;(3)反应：反应的方式和办法;(4)信息：曩昔的体现与成果方针的距离，需求进行成果改善的当地。一般点评的规范是挑选首要的绩效方针KPI(定量和定性的方针)来点评成果完成进程中的成果方针和行为方针。

  以查核为根底的个人报答，个人绩效报答方式包含：薪酬、奖金、股权、福利、时机、职权等。确认合理的具有以完成和鼓励为导向的成果酬劳方面，企业现在一般以经过与绩效办理相结合的岗位功能薪酬制度来完成。经过职工岗位的KPI(职工的要害成果衡量方针)的设定，鉴定职位的输出成果，对要害的成果进行查核，一起归纳考评作业才干、作业态度等方面，并将它们与酬劳相结合，这些是现在比较通行的做法。