科层式的安排架构和办理模式现已存在了百年，跟着个别认识的兴起，跟着Z献身进入职场，跟着黑天鹅工作不断并高频发生，安排需求寻觅面向VUCA献身的新式办理模式和安排形状，请跟从36氪最新栏目“未来安排”，一起探究和发现安排进化的方向和办法，打造面向未来的安排才能。

  当谈到办理者的时分，咱们习惯性的以为办理者便是有部下的人。所以咱们发现企业里边会有两个通道，一个是专业通道，一个是办理通道。为什么建立专业通道？熟练有的人不太适宜带团队，所以爽性建立一条专业通道，职工即便做专业作业，在待遇各个方面也会有必定的空间，防止千军万马挤独木桥的现象。

  许多的日常办理细节当中都出现了咱们对办理者的一个假定——办理者便是有部下的人。所以萎靡不振带好团队，也成为训练办理者十分重要的一个主题。

  可是，德鲁克关于萎靡不振办理好部下，却不注重。德鲁克写的39本作品里，谈到萎靡不振办理部下的内容屈指可数。而且还说了一些看起来比较果断极点的话，在《行之有用的办理者》的前语里，德鲁克谈到许多人都在谈萎靡不振办理好团队，这本书谈的不是这个问题，我谈的是萎靡不振办理好自己，办理好别人这件事，从来没有被真实验证过，可是每一个办理者都可以办理好自己。这句话有些果断，熟练咱们身边有许多的办理者可以很好的领带好自己的团队。

  德鲁克为什么不屑于谈办理团队？了解了这一点，咱们就可以更进一步地走进德鲁克的思维国际。我把这个问题抛给过许多的办理者朋友，咱们以为当然正人先正己，要想办理好别人，首要办理好自己，办理好自己更重要等诸如此类的说法。这样的说法有必定的道理，但这不是德鲁克着重办理自己最重要的一个原因。

  德鲁克这样讲，是为了对立一个盛行的常识——办理者便是对部下的作业负职责的人。德鲁克以为这个界说并没有把握住办理者作业的实质。那么究竟什么样的才是一个专业的办理者，或许咱们浅显说的作业经理人？咱们先从一个不和来做个界说，什么不是作业经理人？

  德鲁克以为，支持老板的毅力，不是作业经理人最重要的一个标志，当然咱们不能为了对立老板而对立老板。公司面临的最大危险，是创始人凭仗自己的喜好来办理，一个人办理下的安排不或许长存。作为作业经理人，不能滋长老板“独裁”的天然倾向。不然，很简单构成导致安排加快衰落的“二人转”。

  作业经理人不是也不应该成为老板的延伸。办理者履行职责不是依靠企业主的“授权”，而是根据企业发展的客观需求与实际。熟练安排变大今后发生许多的使命，这些使命的发生，客观需求办理者的存在。所以德鲁克提示咱们，办理者的职位来源于达到安排方针所有必要完结的使命。办理者的引导和操控应该以绩效方针为根据，而不是以老板的毅力为根据。

  履行力这个词也是这么多年咱们索然无味企业界十分盛行的一个词，这也导致前些年拉姆·查兰的《履行》尽管跟咱们平常说的履行力基本上没有关系，可是却卖得十分的火爆。专业的办理者必定要有杰出的履行力，一旦设定方针今后，扫除全部困难，达到预期的效果。可是，这不是作业经理人最中心的一个特征，而且在许多时分着重履行力是不太适宜的。

  作为一个真实的作业经理人，要面临的一个实际是安排的环境仿效地越来越快，在快速仿效的状况之下，需求咱们边做边调整方针和办法，这就需求办理者随时随地作出有用的决议计划。办理者不应该把遵循老板的要求，完成预订的方针，作为考量作业最中心的一个规范。尤其在仿效越来越快的状况之下，需求咱们把更多的精力放在作出判别，而且为判别承当职责上。这很显然是一个真实的专业办理者应该做的工作。

  即便一个人经过了MBA的训练，也不代表他便是一个行之有用的办理者，熟练办理作业除了常识以外，还需求有一些经历以及其他的十分重要的要素。

  德鲁克以为办理的终究查验规范是绩效。办理的方针和依据，必定仍然是效果而十分识。办理是一种实践，假如企图只让那些持有专业学位的人从事办理，那么只会给社会和经济形成损害，终究的效果只会是用官僚主义者替代办理者，而且摧残立异、创业和创造力。

  在前期的办理前史中，办理者被界说为‘为别人的作业负责的人’。德鲁克之所以对立这个界说，是他以为这个界说的要点在于着重完成使命的东西上，而不是使命自身；它所着重的是办理者的非有必要特征，而非首要特质。

  德鲁克以为在安排内部辨认办理者的首要规范，并不是谁有权利下达指令，而是谁对奉献负有职责，真实有用的评判规范和安排准则不是权利，而是职责。作业经理人是指为安排全体方针的达到，承当起做出奉献的职责，对安排的运营才能和达到的效果发生实质性的影响。在办理的职位上一天，就不能忘掉自己的规范、方针和奉献。所以德鲁克一再着重的是职责和奉献，而不是权利和职权。

  办理者或许作业经理人，最中心的一个特征是要向上看，看到咱们有必要承当的使命，有必要要达到的方针，以及为方针的完成要做出的奉献，而不是向下看，怎样更好的掌控咱们的部下，行使咱们的权利。

  这是德鲁克关于作业经理人十分共同也很天然的一个界说。办理作业有一个特征，便是要有一个时刻的维度。办理者许多的决议计划都要三年五年乃至更长的时刻今后，效果才逐步的显现出来。所以咱们今日做出的决议计划，它的影响是要继续一段时刻的，这对一个办理者的应战就十分大。不能仅仅活在当下，许多决议计划假如仅仅面临当下，就有或许饮鸠止渴，丢失公司久远的未来。但假如只看到未来，不能让当下有杰出的经济绩效，或许今日都无法存活，未来的主意就仅仅一个幻想。

  所以这是办理者面临的一个十分实际的应战。办理者既要承当经济绩效之外的两项使命。还要向上承当职责、作出奉献，这背面需求一种十分尊贵的精力。

  所以德鲁克以为办理作业要想做得好，最要害的是要有正派的品质，办理者的决议计划、决议计划跨过的时刻起伏，及其危险都会对企业发生严峻的影响，因而办理者有必要把企业的全体利益置于个人利益之上。办理者的决议计划关于职工的影响也非同寻常，因而办理者有必要把真实的准则置于权宜的考虑之上。办理者的决议计划关于经济更会发生深远的影响，因而社会将要求办理者负起应负的职责。

  所以，假如咱们要成为一个专业的办理者，作业中的应战在于：每一项举动和决议计划都根植于准则上。办理者不只经过常识、才能和技巧来领导部下，一起也经过愿景、勇气、职责感和诚笃正派的品质来领导。不管办理者承受的是通才教育或办理教育，熟练将来状况将会与曩昔的状况不一样，在将来最起决定性效果的既不是教育，也不是技术，而是一个人正派的品质。