方针办理注重成果，着重自主、自治和自觉，并不等于办理者可以放手不管，相反由于构成了方针系统，一环失误，就会触动大局，因而办理者在方针施行进程中的办理是不行短少的。首要进行定时查看，使用两边常常触摸的时机和信息反应途径自然地进行；其次要向下级通报进展，便于彼此和谐；最终要协助下级处理作业中呈现的困难问题，当呈现意外、不行测事情严重影响安排方针完结时，也可以经过必定的手续，修正原定的方针。

  MBO查核法将查核与企业的战略规划及训练项目相联系，依据职工的作业方针来点评其成绩，使得绩效查核脱节人为因素，且可定量化，然后显着削减点评中的片面性。

  （1）树立每位绩效评价者所应到达的方针。在许多安排中，通常是上级评价者与被评价者一同来一同制定方针，职工与主管一同树立一个职工方针列表，这个方针应是详细的，且具有可操作性的，不该包含那些超出职工可控规模的事情，方针主要指所希望到达的成果，以及为到达这一成果所应采纳的办法、办法。

  (2)制定被评价者到达方针的时刻结构。即当他们为这一方针尽力时，可以合理安排时刻，了解自己现在在做什么，现已做了什么和下一步还将要做什么。

  （3)将实践到达的方针与预先设定的方针相比较。这样评价者就可以找出为什么未能到达的方针，或为何实践到达的方针远远超出了预先设定的方针，这一进程有助于决议关于训练的需求，一同也能提示上级评价者注意到安排环境对部属作业体现或许发生的影响，而这些客观环境是被评价者自己无法控制的。制定新的方针以及为到达新的方针而或许采纳的新的战略，但凡已成功地完结了方针的被评价者都可以被答应参加下一次新方针的设置进程。

  由于绩效方针办理法不仅是一种绩效评价办法（当职工参加方针的设定进程时，它是一种鼓舞手法）、还具有一种强制性，要求方针的达到有必要是职工的技能、常识和情绪归纳效果的成果，表是某企业方针办理查核表，方针应包含部分一切岗位的方针。

  在施行方针办理中，往往是把绩效方针进行相对应地分化，从公司整体的方针分化至部分，再从部分分化至个人，职责和权力清晰，一同在方针查核上的方针也是简略衡量的，显性绩效成分比较多，由于查核是根据为部分和职工设定的方针，所以在查核上完结的成效怎么，完结的程度怎么，完结的量巨细，是揭露公正的，不存在过多的人为片面成分在里面，关于公司内的职工间的人际关系的改进是很有协助的。

  ·整体安排成员的参加。在安排内部要构成稠密的参加认识，每个成员都有必要参加制定安排的整体方针和个人方针。

  ·安排内部顺利地交流和交流。每个安排成员要了解安排的一同方针、高层办理者的方针、各个部分的方针以及个人的方针，“在各个单位的整体办理人员中心有必要有一种‘思维交流’，只要当每个应当作贡献的办理人员理解单位的方针是什么时”，才可以成功的施行方针办理。

  ·给予安排职工以最大的鼓舞。方针办理要求每个安排成员勇敢地承当自己的职责，只要在承当和完结各自职责的前提下才可以促进方针办理施行的成功，所以，要支撑、维护和鼓舞勇于承当危险的安排成员。

  ·要对安排成员的作业成绩有决心。要充沛肯定每个安排成员的才能，用Y理论的观念看待安排成员，充沛信任人的赋性乐意承当职责、可以自治、乐意进步和开展，这也是施行方针办理的首要条件。

  ·办理人员要具有必定的控制权和领导力。例如，要对人、财、物以及作业进程这样一些完结方针的手法具有控制权，保证方针办理取得成效。在一个安排中，把各个职工经过安排的一同方针联系到一同，并为了安排的一同方针而尽力，这种效能并不是一切职工才能简略相加的总和，而是远大于此；别的，方针办理契合鼓舞理论，方针自身便是鼓舞理论的有用办法，经过制定恰当的方针可以激起人们的举动动机，调集人们的积极性和片面能动性。

  方针办理最科学的当地就体现在变曾经的外部控制为内部鼓舞，它经过让职工参加规划和制定方针来鼓舞职工，促进职工发自内心地、尽力地完结安排方针。它的有用性体现在：迫使办理者认真思考方针，所以它有利于方案的制定；经过制定清晰的方针办理者与职工供给彼此交流和交流的时机，来改进安排中的人际关系；经过职工参加制定方针，来添加职工的作业能动性，调集职工的积极性；经过不断地反应信息，来改进作业状况，进步作成绩效。正如高尔基所说，方针越高，人的潜力发挥得就越好。作者/熊教师（inte6198110）