关于方针较单一的作业层人员，能够树立多种形式的物质酬劳的鼓励和束缚机制，不该仅限于薪酬总量的添加或削减，可恰当以添加补助、改进劳动条件、树立长时间雇佣联络等方针进行诱导，但要防止功率增长速度跟不上酬劳进步速度和项目人力本钱添加过大的现象。

  关于方针各异的管理层人员，首先应选用谈心沟通等方法了解不同人员的方针，区别各个方针别离设定鼓励、束缚方法，给予他们充沛完成个人价值的开展空间，充沛授权、委以重任，发挥其聪明才智与创造性潜能，尽可能少地运用物化条件的束缚。重视项目部文化氛围的构成，加强沟通，使各范畴、各层次的职工求同存异、共同开展。如：对青年职工，恰当互换作业人物，扩展其实践时机以丰厚其履历，并逐渐添加其作业担子；对为项目做出突出贡献的职工，采纳开会赞誉等揭露方法使其感到本身价值完成、取得别人的认同；在作业之余恰当组织周边观光旅行，开阔其视界，协助其了解周围环境，促进人际沟通；对非本国雇员可选用中国式的聚餐等文化活动使成员加强了解促进交融等等。尽量防止鼓励束缚方法的单一化形成的低功率，树立对外有市场竞争力的、对内公平公平的有方针导向的鼓励束缚系统。

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