《中心企业混合所有制变革操作指引》鼓舞混合所有制企业归纳运用国有控股混合所有制企业、项目跟投、虚拟股权等中长期鼓舞方法，重视发挥好非物质鼓舞的积极作用，体系提高正向鼓舞的归纳作用。

  咱们首要回忆一下中长期鼓舞即强化鼓舞到底有哪几种类型。明律师总结了三类：

  项目跟投与分红权鼓舞有什么差异呢？项目跟投人必需要出资，经营者和跟投人盈亏与共；而分红权鼓舞站在职工的视点负营不负亏，有许多优点，关于经营者或许不是那么友爱。

  分红权鼓舞是模仿股权鼓舞的薪酬鼓舞形式，比方：项目分红、岗位分红和超量赢利同享等，股权鼓舞的玩法更多，有增资扩股、股权出售、股权奖赏和股权期权等等。

  比较传统分配形式与分红权鼓舞形式，两者最大的差异便是中心职工是否参加赢利分配。

  在传统的分配形式中，职工仅仅是作为一个本钱项，无论是经营者仍是中心职工，都没有资历参加最终的可分配赢利同享，除了股东。明律师以为这种分配形式是极为不合理的。

  分红权鼓舞分配中，职工先拿到了按劳分配所得，股东也先拿到了应得的股权本钱，剩余的叫超量赢利，由股东和中心职工同享。

  超量赢利分配为什么能起到鼓舞作用？明律师以一个成语——“画饼充饥”生动形象地提醒了超量赢利分配对国有企业职工积极性的刺激作用。

  超量赢利分配的界说是在完成公司方案方针赢利后，公司与相关利益贡献者一起分配超出部分赢利的一种鼓舞形式，表现了中心职工与公司共创价值、同享收益。

  超量赢利鼓舞有不同的维度，可所以单层，整个公司作为一个全体来考虑全体利益；也可所以多层，在集团、分子公司、事务线、部分等各核算单元，都建立起不同层次的超量赢利分配机制，这样的鼓舞作用更强。

  明律师还提及了厦门钨业、西安旅行和万科的超量赢利分配实践，表现了三种超量赢利同享的方法。