跟着国企改革三年举动深化推动，航空工业航标以安排架构优化调整与业务流程再造为根底，斗胆实践市场化用工机制；健全作业开展通道，完成办理、技术、技术岗位全掩盖，打破行政单轨提高机制；优化绩效点评机制，学习“亩产论英豪”，开始完成价值发明与价值分配有机一致。参照执行司理层任期制和契约化办理，拟定中层干部接受司理层使命方针查核计划，保证使命层层分化、方针项项执行，全面提高中层干部大刀阔斧的执行力，重塑竞赛新优势，以此打造企业中心竞赛力。

  “政治路线确认之后，干部便是决定因素。”航标参照司理层任期制和契约化办理模式，构建中层干部查核鼓励机制，经过运营成绩查核方针的导向效果，强化查核手法的刚性和结合查核成果的奖惩，增强中层领导干部危机意识，激起中层领导干部干事创业热情，刻画大刀阔斧的作业作风，打造企业竞赛新优势。

  准则刚性，提高中层干部运营成绩查核的权威性。航标在拟定《航空工业航标中层干部运营成绩查核办理办法》的一起，印发《年度各部分运营成绩职责书》，第一时间清晰查核方针和“双70”“双80”的退出底线，清晰查核“红线”，显现了准则的刚性。经过公司与部分、部分正职与副职签定《年度运营成绩职责书》，完成了压力传递、职责执行。

  方针清晰，强化中层干部运营成绩查核的准确性。航标坚持“以亩产论英豪”的导向，部分接受公司方针，逐级执行查核，保证中层干部人人头上有方针，个个身上有使命，以保证公司全体方针的完成。中层干部运营成绩方针查核分为月度、年度和延期鼓励查核方针。

  树立健全绩效查核与薪酬联动机制。经过树立归纳绩效办理点评机制，航标以“绩效鼓励为主，荣誉鼓励为辅、岗位薪酬为支撑”，学习“亩产论英豪”经历，做实绩效起浮与运营成绩挂钩、功能绩效联动机制，完成价值发明与价值分配有机一致。

  经过树立“一人一表”查核量化机制，航标树立中层干部的年薪由“基薪+绩效薪水+专项奖惩”薪酬结构。

  公司经过构建中层干部鼓励束缚机制，厚实推动中层干部运营成绩查核办理，充沛开释中层干部的立异创效潜力，收到显着成效。一是中层干部的岗位职责清晰清晰，对不同的岗位的中层干部，施行差异化查核，薪酬与成绩联动，查核成果不只影响职务的“能上能下”，还影响收入的“能增能减”，中层干部活跃找准发力点，作业的职责感和使命感进一步提高。二是中层干部的作业活跃性显着增强。强化中层干部的职责、权力和责任对等，薪酬与成绩直接联动，运营方针愈加清晰，运营动力愈加足够，作业活跃性、主动性显着增强，中层干部的生机和发明力进一步提高。三是经过运营成绩查核方针的导向效果，推广中层干部运营成绩查核办理，优化了干部人才队伍，杰出“成绩优先”查核点评机制。

  往后，公司将根据岗位和价值设定薪酬规范，评价各项方针，然后摆开公司中层干部的薪酬规范。经过进一步完善中层干部运营成绩查核办理体系，强化查核手法的刚性和结合查核成果的奖惩，树立健全有用的鼓励束缚机制，引导企业努力完成高质量开展，继续做强做优做大。

  夏柱闻跟着国企改革三年举动深化推动，航空工业航标以安排架构优化调整与业务流程再造为根底，斗胆实践市场化用工机制。航标在拟定《航空工业航标中层干部运营成绩查核办理办法》的一起，印发《年度各部分运营成绩职责书》 ，第一时间清晰查核方针和“双70 ” “双80 ”的退出底线，清晰查核“红线” ，显现了准则的刚性。三是经过运营成绩查核方针的导向效果，推广中层干部运营成绩查核办理。

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