为进一步增强广大干部的展开认识、职责认识、效能认识、交账认识、服务认识，激起和调集广大干部干事创业的积极性、自动性和创造性，魏县经过树立季度述职测评、任职许诺、后备干部训练、明质问效等四项准则，完善干部查核点评、监督管理两个系统，健全了干部鼓励束缚机制。

  1、季度述职测评准则。每季度进行一次招商引资等重点作业述职测评，由全县各单位正职就承当的重点作业进行述职，有关单位就其述职的作业进展状况进行核实打分，在职县级干部和部分企业（项目）业主就其述职的作业进展状况进行测评打分。述职测评实施百分制，核实打分占80分，测评打分占20分。得分成果在全县通报，对前6名予以表彰，并颁发流动红旗；对后3名予以批判；对接连两次排位后三名的，视状况予以安排处理。

  2、任职许诺准则。各单位正职在每年1月份向县委做出书面许诺，并在县新闻媒体上发布，内容首要包含：年度单位承当重点作业要完成的方针；事务作业与上年度比较的提高状况，或在全市位次、争夺荣誉等；自觉遵守廉洁自律各项规定；如到期不能完成许诺，自动恳求县委进行职务调整。新选拔的副科级干部，试用期内要向县委做出任职许诺，不能完成许诺的，撤销任职资历。

  3、后备干部训练准则。有计划地安排后备干部到重点作业一线实践训练、经受考验。经过一线训练，给每名后备干部交使命、压担子，清晰使命方针，使其在急难险重使命中建功立业、经受训练、开阔视野、丰厚常识、增加才华。凡不到重点作业一线训练的，一般状况下不予考虑选拔。

  4、明质问效准则。将各单位承当的重点作业和事务作业的职责方针具体化、数量化，清晰时刻节点，落实到每个明质问效方针。对不能按要求完成使命或存在严重问题的，进行问责，据状况予以批判、警示、训诫、安排处理。问责状况作为查核鉴定、奖赏惩办、评先评优、选拔重用的重要依据。

  1、完善干部查核点评系统。对各单位及干部的查核，突出重点、简化方针，加大重点作业的查核权重，实施分类、分项查核，定性与定量相结合、岗位方针管理与年度查核相结合、平常查核与年终查核相结合的量化查核办法。强化年度查核成果的使用，完成查核成果与干部的选拔委任、职务升降挂钩，与评先评优挂钩，充分发挥查核在干部管理上的鼓励束缚效果。

  2、完善干部监督管理系统。将监督关口前移，强化事前和事中监督，严格执行任前廉政说话、提示说话和诫勉说话准则、严重事项陈述准则、任期经济职责审计准则、民主评议准则等。加大人大、政协、政府专门机构的监督力度，强化社会监督，构成各方面参加的监督合力。

  经过健全干部鼓励束缚机制，清晰职责，盯梢问效，鼓励干劲，强化束缚，奖罚分明，使干部既有压力，又有动力，有力地推进了各项作业的厚实展开。 （杨运芳、杜婕）回来搜狐，检查更多