1:这个职业五年后的开展趋势是什么?企业家要考虑五年后的职业开展实践，核心高管要考虑五年后的企业情况。

  问题2:企业要在这个职业中扮演什么样的人物?是职业老迈，仍是追随者，抑或是默默无闻，成为职业第一名、第二名、第三名产品的弥补?

  问题3:五年后企业应该具有怎样的质素?比方五年后要想成为职业老迈，要具有什么样的安排架构、尖刀产品、企业文化、途径建造

  问题4:企业现在具有怎样的质素?需求对企业的未来和现在进行比照。比方，五年后企业开展需求一万名职工，其间要有多少名博士、多少名硕士而现在企业只要五百名职工，博士几乎没有，硕士也不多，那么人力资源部该怎么办?

  上述五大问题，是企业在拟定方针时需求仔细考虑、仔细处理的问题。由于它们代表了企业现在及未来生长的悉数需求。

  《怎么玩转股权》上海公开课10月26-27日持续报名中，学会让更多人帮咱们挣钱才干真实赚到大钱这是做老板最根底的身手！报名扫码

  11月份《人力资源管理师》跨级报考最终一次，年纪学历合格可直接报对应等级，通过率高，报名抓紧时间咨询vx：回来搜狐，检查更多