今日想和咱们共享一个关于OKR拟定的问题：怎么设定一个科学、合理的OKR方针，这个问题也是在OKR预备阶段提及最多的问题。在落地教导以及和学员的沟通进程中，我发现大部分人对这点没有满足的注重，或者是认为拟定的OKR方针是完美的，发现不到问题，而导致后期OKR施行的费事不断。

  之前有共享过一篇文章：发明OKR成功的最佳环境，里边有讲到最佳的环境是揭露通明和打造OKR文明，而揭露通明榜首个直接体现就在OKR的拟定准则上。咱们能够在很过国外的成功事例、文章中学习到OKR的拟定准则，比方smart便是一个十分好的拟定规范。但今日给咱们共享的OKR方针拟定准则，是来源于国内一线许多的实践经验总结，是通过验证的、侧重于落地的方法论，咱们来详细看一下。

  这个是方针拟定的榜首条件，战略开展是更大的方向，一切的作业都应该为完结战略方针而尽力，OKR必定也是这样每一个公司都有任务、愿景、战略方向，代表着的是长时刻、短期的方针，一切的作业都应该朝着这个方针尽力。

  举个比方来说一下：比方疫情期间，对餐饮行业的影响十分大，许多都关闭了，那个时分餐饮最重要的方针是什么？最重要的是活下去，是现金流，所以在拟定方针的时分，他一定是当下团队最重要的作业。

  揭露通明，这有一个十分重要的效果，便是让成员了解作业的“上下文”。职工是能够在完好的信息根底上做出判别，能够鼓舞职工针对于整个方针自动考虑，职工看到的是面，而不是点。其次是能够进步职工对作业的参加、尊重、认同、承受度，能够进步职工的活跃性，被安排和自动去做，必定是后者。

  方针是我要去哪？我要达到的结果是什么样的？代表前进方向。在OKR的界说中，榜首个要求便是要清晰方针。方针将是未来一个阶段的作业中心，将会被不断提起，在定性的根底上，假如能够做到振奋人心，让人一想到方针就充溢动力，那无疑最佳。

  有一个事例十分有名：便是2003年马云和贺学友的“跳西湖”赌约，他们赌的是365万+78%的续签率，可是贺学友前一年才完结200多万的成绩。但终究怎么样？贺学友完结了663万的成绩，可是续签率差了一点。方针一定要赋有应战，假如轻松能完结的，那不叫方针，应战的进程中最简单打造活跃的团队文明，墨守成规是很难完结的。

  这五个中心准则便是在许多的实践根底上总结下来的，是准则中的准则。Tita团队用OKR办理现已将近五年的时刻，相同也是一向坚持这样的准则。所以假如你的团队在施行OKR，无妨检查一下，为后期的OKR施行奠定杰出的根底。

  OKR教练认证（TOCC）是国内最具影响力的OKR教练与技术水平认证，是OKR理论与一线实践经验的交融。TOCC能够供给体系的、自定进展的线上课程，以及互动性强、信息量大的实践辅导，协助有志于 OKR 的从业者培育全面的专业知识和OKR的技术，以加快安排、团队和个人的绩效提高。