希望准则。所设定的方针不行过高也不行过低，要经过努力才干到达，这便是希望准则。设定的方针有必要是按部就班的，就如学习考试相同，这次的作用是80分，下次就应该把方针设定在85分，添加5分经过努力能够到达，并且也具有挑战性。由于一次添加3至5分总是有希望挨近100分的，假定一次方针就定在100分，则不切实际。

  参加准则。公司高管层的总方针是由部下办理部分和职工来履行并到达的，详细任务有必要交给相关部分承当，各个部分分管了总方针，职工分管了详细方针，就能够更好地到达总方针。

  SMART准则。SMART是五个英语单词的缩写。Specific，意思是方针必定要清晰详细；Measurable，方针是能够计量的；Attainable，方针是能够到达的；Reasonable，方针是合理的；Timetable，方针必定要有时间性。

  到达准则。方针到达的基本准则有五个要点：授权：在方针履行过程中应该颁发部下适度的权利。帮忙：供给相关的咨询服务，扫除履行方针的妨碍。练习：自我练习或许练习部下。操控：操控所投入的资源，不要构成糟蹋。作用点评。包含：揭露（部下自我评价，主管客观评价）；公正（对事不对人）；同享原（绩效好是部下的劳绩；未达方针，主管应负最终职责）。

  方针办理的缺陷在实际操作中，方针办理也存在许多显着的缺陷，首要表现在：方针难以拟定。安排内的许多方针难以定量化、详细化；许多团队作业在技术上不行分化；安排环境的可就要素越来越多，改变越来越快，安排的内部活动日益杂乱，使安排活动的不确定性越来越大。这些都使得安排的许多活动制定数量化方针变得很困难。

  方针办理的预期假定不必定都存在。尤其在监督不力等许多情况下，方针办理所要求的许诺、自觉、自治气氛难以构成。

  方针商定或许添加办理本钱。方针商定向下交流、统一思想是很费时间的；每个单位、个人都重视本身方针的完结，很或许疏忽了相互协作和安排方针的完成，滋长个人主义和急于求成倾向。

  奖惩不必定都能和方针作用相配合，也很难确保公正性，然后削弱了方针办理的作用。

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