鼓励和束缚是企业办理中的两个重要手法。关于不同性质的选拔，鼓励和束缚之间的代替性是不同的，如关于出产、经营性劳作，鼓励和束缚之间的代替性较强；而关于科研、立异性选拔，鼓励和束缚之间的代替性较差。但无论什么性质的选拔，鼓励和束缚都必须合作运用，不然就会呈现许多办理问题。

  鼓励和束缚的调配大致有四种组合：强鼓励/强束缚组合、强鼓励/弱束缚组合、弱鼓励/强束缚组合、弱鼓励/弱束缚组合。强鼓励/强束缚组合，是一种抱负状况，只要少量办理十分老练的企业到达或接近了这种状况，大都企业则处于其他三种组合中的某种状况，这三种状况都是失衡的组合状况，都会带来相应的办理问题。

  在一个企业的生长过程中，一般来说，都会阅历这三种失衡组合状况。一个企业在生长初期，如狭窄烟草商业企业改革初期，为了促进事务开展，其所选用的鼓励、束缚手法，往往使其处于“强鼓励/弱束缚”组合状况；少量特别优异的企业，会在开展的过程中，在不下降鼓励程度的一起不断提高企业束缚程度，使企业逐步过渡到“强鼓励/强束缚”组合状况。而关于大大都企业而言，往往草稿办理的前瞻性和主动性，总是在呈现了问题，并且问题十分严峻时才被逼解决问题。对这样的企业而言，在生长阶段的中期，一旦强鼓励/弱束缚发生的问题过于严峻。